机电科对各车间考核细则.docx

1、机电科对各车间考核细则一、原煤车间主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员 100 元/次（请假必须有其他主任代替） 。车间1、影响时间：核定 5 小时，每超一分钟罚 5 元，每节约 1 分钟奖 3元（影响时间超过 8 小时按事故分析考核）2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚 100 元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚 100 元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限内未修复罚 100 元5、

2、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚 100 元6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时处罚 100 元。7、 加工修理费用额定 3000 元， 超出后按费用的 20%处罚， 节余按 10%奖励。8、完成领导交办二、重介车间主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员 100 元/次（请假必须有其他主任代替） 。车间1、影响时间：核定 6 小时，每超一分钟罚 6.5 元，每节约 1 分钟奖2.5 元（影响时间超过 8 小时按事故分析考核）2

3、、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚 100 元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚 100 元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限内未修复罚 100 元5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚 100 元6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚 100 元7、 加工修理费用额定 3000 元， 超出后按费用的 20%处罚， 节余按 10%奖励。8、完

4、成领导交办三、 尾煤车间主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员 100 元/次（请假必须有其他主任代替） 。车间1、影响时间：核定 3 小时，每超一分钟罚款 5 元（8 小时以上按事故分析考核）2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚 100 元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚 100 元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、照明信号动力线路不规范一处罚 50 元5、待修设备在规定期限内未修复罚 100 元6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚 100 元7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚 100 元8、 加工修理费用额定 3000 元， 超出后按费用的 20%处罚， 节余按 10%奖励。9、完成领导交办四、电工组主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员 100 元/次（请假必须有其他主任代替） 。