设备定修管理考核办法.docx

1、设备定修管理考核办法一、目的为了进一步完善废钢厂设备定修管理体制，充分体现定修计划的科学性、准确性、 预见性和系统性， 确保完成计划项目进度、 计划项目质量的“双百”目标，提高维修和员的技术素质和操作技能，延长设备的使用寿命，改善设备的使用精度，减少设备的停机时间，降低设备的维修费用，提高设备利用率和完好率。结合厂管理工作的实际需求和特点，制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于顺达公司所属各作业区设备定修管理。三、职责1、设备科具有对本办法实施和管理的职能。2、本办法主要针对各作业区设备专管和管理员制定。四、考核内容和办法1、各作业区不按时申报定修计划和完成情况统计，或申报内容不切实际，弄虚

2、作假、形式主义，区长不签字，一次扣罚设备专管、管理员 5-10 分。2、定修计划项目准确率和完成率达不到 100%，一次扣罚设备专管、管理员 2-10 分。3、定修计划执行率达不到 100%或不执行定修计划，导致设备事故或故障停机影响生产，一次扣罚厂调度室主要领导 10-20 分。4、设备检修前，不遵守和不执行挂牌确认制度，造成其他后果，一处扣罚设备专管、管理员 1-5 分。5、检修过程中，不服从厂统一指挥，不互相配合，忽视全局观念，导致检修延时，一项扣罚设备专管、管理员 1-5 分。6、因备品、配件、材料计划不周、不细，物品准备不足、不全，预装不及时等原因，而导致计划无法正常实施，一项扣罚设

3、备专管、管理员 1-5分。7、备品、配件、材料质量存在问题不汇报或不检查，影响检修质量和设备运转周期，一项扣罚设备专管、管理员 1-5 分。8、各作业区检修现场的备品、配件、材料不按规定存放和保管，影响文明生生，一处扣罚设备专管、管理员 5-10 分，造成损坏和丢失，按损失额加倍处罚。9、各作业区定修工作组织不到位，项目责任不落实，措施不得力，影响检修进度，每超 30 分钟，扣罚设备专管、管理员 1-5 分。10、违反安全操作规程，无监护或监护不当，导致出现人身伤害事故，一次扣罚设备专管、管理员 20-50 分。11、设备检修过程中，完不成计划和不按计划执行，缺项、漏项，擅自更改计划内容，未造

4、成后果，一项扣罚设备专管、管理员 1-2 分。12、设备检修过程中，不认真分析，不确定故障部位，误操作和过检修，一项扣罚设备专管、管理员 5-10 分。13、设备检修过程中，不按标准化规程操作，导致设备损坏，造成不必要损失，一项扣罚设备专管、管理员 1-10 分。14、设备检修过程中，擅自拆除和取消安全防护装置，不及时恢复，一处扣罚设备专管、管理员 5-10 分。15、设备检修和突发事故处理时，不深入实际，不细致了解情况，盲目指挥，造成其他后果，一次扣罚设备专管、管理员 5-20 分。16、设备检修后，不按“三级验收制”进行验收，一项扣罚设备专管、管理员 2-5 分。17、设备检修后，应保持检修现场的清洁，2 日内达不到要求，一处扣罚设备专管、管理员 1-5 分。18、各作业区定修记录不健全或无记录，形不成完整的竣工资料，不按期归档，一处扣罚设备专管、管理员 1-5 分。19、备用设备检修后，没起到备用设备的作用，一处扣罚设备专管、管理员 1-50 分。20、因检修质量达不到设备运行周期，导致设备重复停机处理，或造成严重设备事故，一次扣罚设备专管、管理员 5-100 分。五、附则1、本考核办法与厂其他有关考核制度有抵触时，按厂相关考核制度执行。2、本考核办法解释权顺达公司设备科。3、本考核办法自批准下发之日起执行。