设备检修工程管理制度.docx

1、设备检修工程管理制度1 目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。2 适用范围2.1 本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。2.2 本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。3 管理内容3.1检修工程含义3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。从性质上可分为大修、中修、小修。3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业

2、线生产有重大影响的计划检修。定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过 16 小时。3.1.3 年修是连续几天进行的定修。年修分大修、中修。3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。含 8 小时以内的定检、工艺停机维修等。3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理， 区域、 专业管理相结合的形式。3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。行使检修的全过程管理职能。3.2.3 安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。3.2.4 保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。3.2.5 人力

3、资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1 对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。3.3.1.2 组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。3.3.1.3 编制公司每年度设备年修项目计划。3.3.1.4 组织公司集中定修预备会或协调会， 协调各单位之间互相配合问题。3.3.1.5 检修工程实施的监督落实。3.3.1.6 参加公司主要设备检修质量评定。3.3.1.7 参加公司设备年修项目的竣工验收。3.3.1.8 对检修工程完成情况进行统计。3.3.2各单位设备管理部门3.3.2.1 具体组织本单位设

4、备检修工程的实施。3.3.2.2 根据设备状况，检修周期，点检结果确定检修项目，编制本单位日修、定修、年修计划。3.3.2.3 认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。3.3.2.4 负责检修项目中人力、备件、材料、技术方案、专用工具等方面的落实工作。3.3.2.5 认真做好检修项目竣工质量评定工作，组织日修、定修、年修项目的验收。3.3.3安全管理部、能环部3.3.3.1 按照公司安全、 环保管理制度， 向检修工程实施单位提出安全、环保要求。3.3.3.2 负责签订检修工程委外施工安全协议， 按照责任分工进行安全教育和安全交底。3.3.3.3 负责对检修现场的安全检查、巡查、

5、抽查，对检修施工安全进行监督。3.3.4保卫部3.3.4.1 按照消防、治安法律法规，向检修工程实施单位提出防火、治安有关要求。3.3.4.2 负责办理检修工程施工动火证和防爆、易燃、危险品等监控物品的相关手续。3.3.4.3 负责对检修现场防火、防盗等工作的检查。3.3.5人力资源部3.3.5.1 按照公司外用工管理制度，审查检修工程施工单位资质，选择施工队伍。3.3.5.2 组织签订检修外委施工合同。3.3.5.3 负责检查、监督检修外委施工队伍的用工管理。3.4检修计划的编制3.4.1 设备检修计划包括年修计划、定修计划、日修计划，具体内容包括：项目内容，主要缺陷及检修内容，更换主要设备

6、及备件，设备材料，投资计划，进度安排等。3.4.2日修计划的编制3.4.2.1 各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果， 编制日修计划，并由各单位主管厂长（主任）审定，各单位（分厂）负责从计划、组织实施、试车验收的全过程管理。3.4.3定修（公司集中检修）计划的编制3.4.3.1 各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况、点检结果编制定修计划，并按规定时间上报(局域网)公司设备部。3.4.3.2 根据各单位上报的定修计划，设备部各科室区域技术审核检修科汇总、编制公司设备定修计划草案，上报设备部主管部长。3.4.3.3 设备定修计划经设备部部长审定、报公司经理审批后，上本公司局域网，各单位可在网上将“天津钢铁集团有限公司定修计划”下载。3.4.4年修计划的编制。3.4.4.1 编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合，有计划消除设备隐患、恢复设备性能逐步提高装备水平。3.4.4.2 各单位 11 月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。3.4.4.3 根据各单位上报的材料，由公司设备部组织专业技术人员，深入各单位现场调研，核实情况，确定设备年修项目的主要内容，工