1、安全隐患排查及整改管理制度目的为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。范围适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。职责1 各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。2 安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。管理内容1 总则1.1 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患） ，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全
2、生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。1.3 天元锰业热动力成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查 （事故隐患排查）组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。1.4
3、 安全检查（事故隐患排查）必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成安全检查表进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。1.5 安全检查（事故隐患排查）的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。1.6 任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向相关领导报告，均有权向安环科和有关专业及部门报告。安全检查（事故隐患排查）形式与内容安全检查（隐患排查）形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行部门安全检查管理制度要求。安全检查（事故隐患排查）报告和隐患建档监控1 . 安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记
4、录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关专业。2 . 各级领导和相关专业接到事故隐患报告后，应立即组织处理。3 . 公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书 ，被检单位应签字确认。4 . 公司级（包括各专业部门） 、班组均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、 备注等项目内容， 并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。5. 各级单
5、位应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。6. 班组每周对本班组事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告专业领导。7. 各专业、班组每月、每年对本专业、本班组事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向部门领导、安环科报送书面统计分析表。统计分析表由部门、专业主要负责人签字。8. 对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、集团公司安环部和相关部门报告，安环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括：1)隐患的现状及其产生原因；2)隐患的危害程度和整改难易程度分析；3)隐患的治理方案。9. 安环科每季、每年对本部门事故隐患排查治理情
6、况进行统计分析，统计分析表报总经理签字确认。隐患整改及验收1 . 对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。2 . 对于一般事故隐患，部门、专业、班组负责人或者有关人员立即组织整改。3 . 对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达隐患整改通知书 ，做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源；凡班组能整改的不推给专业，凡专业能整改的不推给部门，凡部门能整改的不推给公司或其他部门，限期整改。隐患整改通知单要存档备查。4. 部门级检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达，经公司主管领导签署意见后发出；隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。5 . 对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容：1)治理的目标和任务；2)采取的方法和措施；3)经费和物资的落实；4)负责治理的机构和人员；5)治理的期限和要求；6)安全措施和应急预案。6 . 各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事
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