炼铁厂周检计划管理制度.docx

1、炼铁厂周检计划管理制度1 计划的填写1.1 周检计划统一使用设备科下发的周检计划表 ，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣 1 分，满分 20 分扣完为止；1.2 完成项目写“完成”， 未完成项目写“未完成”同时在“未完成”一栏里写明未完成原因，如是设备检修部的原因，须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣 1 分，满分 20 分扣完为止；1.3 填写下周计划时，字迹工整，不得潦草，并填写项目负责人；不符合要求的一项扣 1 分，满分 20 分扣完为止；1.4 周检计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣 1 分，满分 20 分扣完为止。2 计划的落实2.1 各车间设备主任和区域组长要及时督

2、促和配合设备检修部完成计划项目，各车间周检计划的完成率每月要进行考核，月完成率达到 95%，达不到者，考核责任车间 10 分；低于 80%，考核责任车间 20 分；2.2 周五设备例会上各设备主任要汇报计划的完成情况；对未完成的项目要注明原因，由设备科根据管理制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；2.3 对于车间每周上报的周检项目不准确、内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严，造成该周检项目在具体实施过程中落空，影响周检完成的情形，扣除车间设备管理 10-30 分；3 计划的发放3.1 每周一在调度会上由设备科负责将周检计划发至各车间；3.2 每周五在设备例会结束时，由设备主任将周检计划交给设备科相关考核人员，不符合要求的扣 1 分；3.4 设备科由相关考核人员负责周检计划的收集、整理、编写、发放、存档，负责各车间的考核。