收藏 分享(赏)

某煤矿班组建设管理制度.doc

安全生产视频网
上传人:小魏子好文库 文档编号:127805 上传时间:2022-03-30 格式:DOC 页数:6 大小:28KB
下载 相关 举报
某煤矿班组建设管理制度.doc_第1页
第1页 / 共6页
某煤矿班组建设管理制度.doc_第2页
第2页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、某煤矿班组建设管理制度班组综合管理制度班组综合管理制度一、定期组织政治、业务学习,积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动,提高班组职工的整体素质。二、经常开展谈心活动,及时把握班组成员的思想脉搏,分析思想动向,释疑解惑,营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动,强化对新职工、转(复)岗职工的上岗教育。四、加强班组民主管理,推行班务公开,认真开展评议班组长活动,按期召开班组民主生活会,不断扩大民主参与的内容和范围,增强职工的主人翁责任感,激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动,推进班组全面建设。六、维护职工合法

2、权益,加强劳动安全卫生监督,发现问题,及时向上级工会和有关部门反映。班组交接班制度班组交接班制度一、生产作业前,由区队(分厂、车间)领导、值班干部或班组长,组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。二、班组职工不得无故缺席班前会,无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场, “三员两长”实行“手指口述”交接班,接班人不来,交班人不走。四、交接班时,接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况,并由交班人员陪同,对工作现场进行检查。五、接班人员应重点检查以下内容

3、:1查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。2检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否齐全完整、可靠。3检查工作现场安全隐患排查整改情况。六、对工作现场存在的安全隐患,原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕,须报上级协调处理。七、班组长因故缺勤时,由副班组长负责主持班组工作。班组生产组织管理制度班组生产组织管理制度一、实行生产目标管理,科学合理安排各岗位工作量,及时调配人员,保证生产持续正常进行。二、严格劳动纪律,规范操作程序,上标准岗,干标准活,做到文明上岗,文明操作。三、加强现场文明生产,设备、备件、物料标识牌悬挂整齐,标识清晰,摆放有序;施工现场干净整洁,闲置物品及时回收。四、强

4、化现场安全质量标准化工作,加强现场巡查和考核,及时解决生产过程中发生的各种问题。五、推行班组物耗核算,实行日统计、旬汇总、月考核,与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动,降低成本,提高效益。六、全面加强质量管理。严格质量验收制度,积极应用生产新工艺、新技术,提高生产效率。七、认真落实各类劳动保护措施,按规定正确使用劳保用品。八、发生工伤事故时,立即对伤员进行抢救,及时向上级报告,并保护好现场,积极配合事故调查,提供事故真实材料。班组现场安全管理制度班组现场安全管理制度一、建立隐患排查制度,实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即:班前,由班组长排查现场隐患,并将隐患及时告知

5、交班班组整改。班中,由班组长进行巡查,职工发现隐患及时向班组长汇报,对隐患进行处理。班后,班组长带领职工对现场进行复查,待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目,做到明确无误,预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后,要对人、机、物、环等方面细化分析,评估作业状况、发生事故因素及潜在危险,制订相应对策和预防措施,严格落实。三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表,并根据生产工艺、环境等变化,及时对“危险源”进行排查核实,对新确认的“危险源”要及时修改,补充“危险源”控制图表及安全防护措施,并组织职工学习

6、掌握。四、作业前,班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认,达不到上岗要求者,不得上岗。五、工作现场(岗位)存在以下安全隐患之一的,应立即停止作业,并向上级进行汇报,在隐患未排除前,不准作业。1现场作业人员超过规定定员的。2安全制度及措施落实不到位的。3安全监测监控设施运行不正常的。4安全自救设施不能正常使用的。5现场突发危及安全生产重大紧急情况时。6有毒有害物质超标的。六、因重大事故隐患被停产整顿,应在隐患彻底排除后,由班组提出申请,待上级安监部门复查同意后,方可恢复生产。七、班组长发现职工不安全行为,应立即现场制止,对不服从的可以责令其停止工作,并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥,有权拒绝执行,并向上级进行举报。班组工作绩效考核制度班组工作绩效考核制度一、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 安全资料 > 其他文档

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6