1、焊接车间 5S 管理规定方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行 5S 管理，塑造焊接车间一流形象。目标： 车间整齐干净，一目了然 5S 组长： 张伟杰 5S 组员：訾轹文徐加余职责：对焊接车间 5S 管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。5S 进度 3S1S2S5S 执行期5S 执 行 期成 熟期10/1510/3111/1511/3012/1512/31 检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品或料箱有没有和通路平行或成直角地放9、
2、是否有损坏料装箱等10、相同零件是否散置在几个不同的地方11、工夹具、检具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检14、作业员的脚边是否有零乱的零件15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 整理之要与不要的分类标准范例（一）要 1、 正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台）3、台车、推车、叉车 4、正常使用中的工具 5、 正常的工作椅、 板凳 6、 尚有使用价值的消耗用品 7、 原材料、 半成品、 成品 8、尚有利用价值的废料（凸焊做破坏性试验用） 9、 料架、料箱及防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、 文具 13、 使用中的清洁用品14、 其它 （私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污、积水C、不再使用的设备、工夹具、检具D、不再使用的办公用品E、破料箱、抹布、篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜中的A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、样品3、吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不堪使用的手工夹具
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