炼铁厂设备三级管理制度.docx

1、炼铁厂设备三级管理制度1 设备使用管理级别划分在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。1.1 重要设备在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。1.2 主要设备在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。1.3 一般设备未列入重要、主要设备的其它生产设备。2 设备分级管理职责2.1 厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全

2、、有效、经济运行。设备科分管设备各专业技术员是本单位一般设备的第一责任人，负责一般设备安全、有效、经济运行。2.2 厂各车间主任是本车间重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、 经济运行； 各车间副主任是本车间主要设备及一般设备的第一责任人，负责主要设备及一般设备安全、有效、经济运行。2.3 设备科负责对设备的运行监督、日常点检、检修（大、中、定修） 、考核管理。3 设备三级管理目录编制、审核3.1 车间负责本车间三级管理目录编制并上报设备科，内容包括：设备名称、规格型号、数量、责任人。3.2 设备科负责三级设备管理目录的审核、下发、监督、检查、考核。4 设备使用管理要求4.1 设备的操作

3、者是设备维护的第一责任人，操作者必须按照设备的操作规程正确无误使用和操作；按要求对各种参数进行观察，并做好记录，严禁超限使用设备。4.2 操作者在操作设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训，经考核合格，凭操作证上岗操作设备。4.3 操作者作为设备点检、维护第一责任者，操作设备应严格执行岗位责任制，以确保正确操作和落实日常维护工作。4.4 设备操作必须定人、定机、定职责，各车间（作业区）根据岗位设置报设备科。操作人员要有相对的稳定性，以提高操作人员的熟练程度，保证生产的顺利进行。对岗位人员变动情况随时报设备管理科。4.5 多人操作的设备应指定区域组长，对该设备

4、的操作、维护负责，其他操作人员听从区域组长指挥。4.6 管好设备的附件，操作人员工作调动或更换操作设备时，要将完整的设备附件办理移交手续。4.7 对当班出现、处理的设备问题，当班人员必须向下班人员交待清楚，并如实的记录在设备运行记录和交接班记录内。4.8 操作人员有权抵制违章作业的指令，并将相关内容记录在案报设备科，设备科将严肃查处。4.9 发生设备事故时，操作人员按规定采取措施，并及时上报有关领导，通知检修人员处理，并配合检修人员检修。4.10 备用设备要保证其性能良好，具备随时投入运行状态。4.11 停用设备按固定资产管理办法相关规定执行。5 设备使用管理考核5.1 设备操作者未按照设备的

5、操作规程正确使用和操作，扣除该车间当月设备管理 5 分。5.2 操作者在操作设备前，未经过对设备的结构、性能、安全操作、维护等技术、安全知识进行培训，或考核不合格、无凭操作证上岗操作设备的情形，扣除该车间当月设备管理 10 分。5.3 操作者未严格执行岗位责任制进行操作，在执行操作和落实日常维护工作时工作不认真、责任心不强等情形，导致高炉设备发生非计划休风，扣除该车间当月设备管理 10 分。5.4 设备操作未执行定人、定机、定职责，扣除该车间当月设备管理 5 分。5.5 多人操作的设备未指定区域组长，设备的操作、维护无责任人，所有操作人员随意指挥，扣除该车间当月设备管理 10 分。5.6 操作人员工作调动或更换操作设备时，未将完整的设备附件办理移交手续，扣除该车间当月设备管理 5 分。5.7 当班人员之间交接班记录、交待不清，扣除该车间当月设备管理 2 分/项。5.8 备用设备保管和维护保养欠缺，导致备用设备出现故障后未及时发现，扣除该车间当月设备管理 3 分/项。5.9 停用设备未按固定资产管理办法相关规定执行，扣除该车间当月设备管理 2 分/项。