安全责任意识培训.pptx

1、,增强责任意识部门责任心培训,宣讲人：某某某,时间：20XX.XX,责任意识培训,enhancing the sense of responsibility and training the sense of responsibility of departments,RESPONSIBILITY,目录,01、什么才是责任心,02、怎样培养责任心,03、基层管理的责任,04、责任心塑造总结,01,什么才是责任心,第一部分,responsibility building of employees responsibility building of employees of employees

2、responsibility,有明显的责任心无论是对家庭还是对他人，对工作都能兢兢业业地将事情做好自动自发，做人做事注重细节，愿意承担责任后果这种人将越来越好。这种人是未来的成功者，自动自发，做人做事注重细节。这种人是未来的成功者,关于责任,02,怎样培养责任心,第二部分,responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility,规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务,接受上级指示, 遵守作业标准 诚实性，确认要点，检

3、查结果 经常反省自己,不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性 树立工作计划,不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻报告，不要半途而废,规范,诚实,自觉,创意,掌控,责任,了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点，制定下级的工作职责与目标、明确规章制度,03,基层管理的责任,第三部分,responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility,有效表达你对下级指令，来分配下级的重点工作，调整自己工作思路方法,下属的安全需求追求安全是人的最低需求包

4、括：人身、健康职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突，保持心理安全。希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题，不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石,职业稳定,营造宽松,分担责任,对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。经常“走动式管理”,注意对下属“感情投资”当下属工作上遇到困难挫折时，给予及时帮助指导，因为重视而忠诚，因为欣赏而成功,04,责任心塑造总结,第四部分,responsibility building of employees responsibility

5、 building of employees of employees responsibility,人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己。,我相信，我可以，我能！,方法写下来，并贴起来，以随时提示自己每天自我反省一次用心倾听，免费资料关注公众号:安全生产管理；不打断对方说话每天在下班前用5分钟时间做一天的整理性工作凡事第一反应找方法而不是找借口遇到挫折对自己大声说：“太棒了”凡是预先作计划把重要的观念,增强责任意识部门责任心培训,演示完毕,感谢观看,责任心培训,enhancing the sense of responsibility and training the sense of responsibility of departments,RESPONSIBILITY,