1、项目名称项目名称被考核人被考核人考核日期考核日期序号序号考核指标考核指标考核要点考核要点考核标准考核标准自评自评得分得分扣分原因扣分原因复核复核得分得分1 1策划策划（1515 分）分）参与项目安全策划的编制，组织危险源辨识及评价。1.根据项目安全策划要求，及时分阶段组织项目危险源的辨识、风险分级及评估。查看危险源辨识清单记录，是否按照项目实施阶段进行辨识和评估，有无指导作用，视情况得 0-10 分2.根据危险源辨识评估情况，制定相应安全技术措施。视安全技术措施落实情况得 0-5 分2 2交底与过程交底与过程实施实施（3030 分）分）组织安全专项方案交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情
2、况1.安全专项方案安全技术交底有无针对性和可操作性，总分 10 分，有 1 项不符合扣 2 分2.方案、 交底中安全技术措施在现场落实情况。 总分 10 分，发现 1 处不符扣 2 分3.是否督促技术部们做好现场安全技术保证措施的.总分10 分，视情况得 0-10 分3 3教育教育（1010 分）分）参加项目管理人员入场及月度安全教育并授课1.查看项目管理人员入场安全教育及近 3 个月的教育记录及会议影像资料，未参与或未授课的发现一次扣 3 分，扣完为止4 4检查、例会检查、例会（ 1010 分）分）参加项目安全生产周检查、周例会，对发现的隐患提出技术整改措施1.查看近 3 个月的项目周检查记
3、录， 对检查资料进行验证。总分 10 分，检查记录未签字、无照片、整改单未签字每项扣 2 分2.参加周例会情况，查看近 3 个月的周例会和例会会议纪要及相关影像资料，是否有提及隐患整改等相关安全技术措施文字描述。视情况得5 5安全验收安全验收（ 1515 分）分）组织对危险性较大的分部分项工程验收，参与防护设施等验收1.是否组织项目危大工程验收，查看危险性较大的分部分项验收表，验收数据量化，结论明确。总分 10 分，有 1 项不符扣 2 分2.其他应参与验收的项目，是否参与验收并签字。视实际情况得 0-5 分6 6救援预案救援预案（ 2020 分）分）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练1.查看项目综合应急救援预案以及消防防火、高温中暑等专项应急救援预案。视预案编制的全面性和可操作性得 0-10 分2.是否编制演练计划并按时进行演练。视执行情况得 0-5 分3.是否参与演练， 参看演练记录及相关影像资料进行验证。视参与情况得 0-5 分否决项否决项1.发生一般或以上生产安全责任事故的，考核结果为“不合格” 。2.发生重大社会影响事件的，考核结果为“不合格” 。总分：总分：100100 分分
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