商务经理岗位安全职责分解量化考核表.doc

1、项目名称项目名称被考核人被考核人考核日期考核日期序号序号考核指标考核指标考核要点考核要点考核标准考核标准自评自评得分得分扣分原因扣分原因复核复核得分得分1 1安全防护、文明施工措施费（3030 分）分）保障安全生产文明措施费用及时支付，做到专款专用。1.与建设单位签订施工合同中应明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等条款。视情况得 0-10 分2.保障安全生产费用及时得到支付，并做到专款专用。视情况得 0-10 分3.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。视情况的 0-10 分2 2合同及分包

2、商管理（4040 分）分）合同及附件及时签订，落实过程管理奖罚制度1.与所有进场单位及时签订施工合同及安全管理协议等附件。总分 15 分，缺少 1 家扣 3 分2.建立分包商台账，及时收集分包单位企业资质，安全生产许可证复印件等资料。总分 15 分，缺少、不全或者过期的，每家扣 3 分3.对项目生产、安全、质量部门开具的过程奖罚通知单及时进行收集汇总，建立台账，在进度款中进行扣除。无台账或者未在进度款中进行扣除的，每项扣 5 分，总分 10 分3 3安全费用投安全费用投入计划编制入计划编制及管理及管理（ 3030 分）分）协助编制项目安全费用投入计划，审核费用投入清单1.协助项目经理编制项目安全费用投入计划并实施。视费用投入计划实际可操作性得 0-15 分2.每月审核项目安全生产投入费用清单， 对该费用的统筹、统计工作负责。视情况得 0-15 分否决项否决项1.因安全费用投入不到位而导致发生一般或以上生产安全责任事故的，考核结果为“不合格” 。2.发生重大社会影响事件的，考核结果为“不合格” 。总分：总分：100100 分分