1、TPM设备管理,全面生产保全(TPM)历程,50年代，美国的制造加工业对机械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障也与日俱增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。先进的设备有时维护起来相当困难，复杂的设备由大量零件组成，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产的产品，加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和技能，误操作，延误管理等因素，使设备维护成本在不断提高。为了解决这些问题，美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结，经历了BM、PM、CM、MP四个历程，并且得出了TPM的雏形生产保全（PM）。,生产保全（ PM ）,美国的设备利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障
2、，提高了生产效率，降低了成本，经济因此蒸蒸日上。第二次世界大战后，日本在向美国学习过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，并创立日本式的PM。在TPM的发展历史中 ，特别要提到对TPM有着特别贡献的日本电装（Nippon Denso）公司，它是丰田汽车公司的一个部件供应商。日本于1961年导入GE公司为代表的美式PM生产保全，以此为母体开始探索日本式的PM活动。1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动，经过2年多时间的电装公司探索，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全（Total Productive Maintenance ，TPM）”。,全面生产保全(TPM)历程,什么是T
3、PM（全员生产保全）？“全员生产保全(Total Productive Maintenance)”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。随着TPM在企业中的广泛运用，其含义已拓展得更宽广。目前在中国一般称为“全面生产性管理(Total Productive Management)”。新一代TPM的文化内涵-由不断调动人的资源和潜力开始，达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围，也是企业的文化，是人们追求的公司愿景。广义的说，也是人类生存的一种生态环境。,TPM最初的含义,TPM活动概论,TPM的两大基石和八大支柱的关系,TPM活动中的两大基石和八大支柱5S和小集团活动是T
4、PM的两大基石5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石。 小集团活动 TPM活动是一项全员参与的集体活动，落实全员参与的组织手段是建立活动小组，因此把包括最高经营者在内的，直到一线作业的员工，用各级小组的形式组织起来。各级组长作为上一级小组的成员开展活动，他们起着连接上一级小组和下一级小组的销钉的作用，这个就叫做全员参加的重复小组，是TPM特有的组织形式。所以重复的小集团活动是TPM活动的基石。,TPM活动概论,9,第一步： 清洁和检查,清洁&检查,生产支柱-操作工对设备
5、的自主维护,10,第一步： 清洁和检查,针对故障的机器设备，运用五官和直觉，触及设备的死角，通过清扫将潜在的缺陷找出并对其进行必要的处理以恢复机器设备的原有使用功能清洁就是检查检查就意味着发现问题有问题，要么修复，要么改进，两者都需要跟踪和及时改正不改正问题会加速设备损坏,11,第二步：消除问题源和难以清洗检查的区域,消除问题源和难以清洗检查的区域清洁&检查,2,2,1,生产支柱-操作工对设备的自主维护,12,第二步：消除问题源和难以清洗检查的区域,问题源和难以清洗检查的区域从根本上杜绝污垢改进设备，使清洗，检查，上润滑油更容易缩短作业时间需要创造和革新,13,改善追求的效果,清扫容易 控制脏
6、的范围 断绝脏源 防止松动 容易点检 设点检窗口 整理配线 设油标 使零件更换更容易,使切削油、切削的飞溅最小加速切削油流动、减小切削积聚使切削油流动范围最小变更加油口变更加油方式更换配管布置,14,第三步： 清洗&润滑标准,2,1,3,清洗&润滑标准 消除问题源和难以清洗检查的区域清洁&检查,生产支柱-操作工对设备的自主维护,15,第三步： 清洗和润滑标准,识别和确定点检项目和实施点检的频率，制定临时标准，形成文件以指导操作者对设备进行点检 清洗和检查者需要了解这些任务的重要性 设备必须可以清洗和检查(第二步) 清洗和检查所需时间必须包含在日程安排中 谋求缩短点检时间,检查和清洁的标准,润滑标准,清楚说明使用的润滑剂；一般的和用系统的方法如有必要，计划特别培训完整列出所有润滑入口及其他点在中心润滑的设备，张贴系统图并对它的作用进行培训检查障碍和开敞性确保润滑剂到达所有的点测量和监控润滑油的使用回顾不洁润滑剂的处理方法目视管理所有润滑点为润滑剂和设备设立“服务站”列出所有润滑的困难点和维修部门一起区分出和润滑相关的职责,18,目视标准,目视管理所有润滑点注油口及其他点加油油位加油量加油
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