1、有感领导,17/04/01,有感领导,安全时刻,安全经验分享,2003年12月23日晚上9点15分左右，重庆东北角的开县，由中石油四川石油管理局川东钻探公司承钻的位于开县境内的“罗家16号”井，在起钻过程中发生天然气井喷失控，引发了一场特大井喷事故，从井内喷出大量的含有高浓度硫化氢的天然气，高于正常值6000倍的硫化氢气体迅速向四周扩散，扑向毫无准备的村庄、集镇。虽然经过多方全力抢险救援，但仍然有243人因硫化氢中毒死亡，4000多人受伤，6万多人被疏散转移，9.3万多人受灾，直接经济损失高达6432.31万元。这是建国以来重庆历史上死亡人数最多、损失最重的一次特大安全事故，导致开县农业生产和
2、人民群众生活环境遭到破坏，人民群众的生命财产遭受了巨大损失。,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,事故概述,井喷失控的直接原因,事故扩大的直接原因,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,井喷现象在石油天然气开采过程中十分常见，其本身并不是事故，只是一种灾害现象。但中石油川东北气矿特大井喷事故造成的巨大伤亡，在国内乃至世界气井井喷史上也是罕见的。本应是一起普通的灾害现象，却演变成一场严重的事故，造成重大人员伤亡和经济损失，其中的原因值得我们深刻反思。,井喷事故反思,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,中石油集团川东钻井公司虽然钻井技术和设备都属一流，但公司上下都对安全生产缺乏足够的认识
3、，尤其是对可能发生的重大事故缺乏思想准备、组织准备和技术准备，中石油集团上下虽然也制定有一系列安全操作规范，如中华人民共和国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定、四川石油管理局钻井技术操作规程等，但这些操作规范根本没有认真贯彻、执行，成为蒙混上级的摆设。因此，才会出现层层违章作业，设计的层层“关口”没有一道真正起到了把关的作用，从而导致重大事故的发生。,井喷事故反思,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,“1223”井喷事故的发生、发展和扩大的过程已清晰地呈现出来，这些责任人中有技术人员，有一线作业工人，也有管理者。虽然他们岗位不同，职责不同，但一个个习以为常的违章，使他们每个人都成为
4、了酿成这场灾难的一个个环节，每个人的“小过失”终于叠加成了我国石油行业伤亡人数最多的事故。,6人受到刑事责任追究13个单位共26人受到行政责任追究，其中： 9人撤职 6人降级 9人记大过或受到严重警告或警告 2人行政留用察看1年1人因在事故中死亡，免于追究责任；1人引咎辞职,事故责任认定与处理情况,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,事故责任认定与处理情况,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,事故责任认定与处理情况,事故案例-重庆“1223”特大井喷事故,任俊传，副总经理，行政记大过处分。 分管质量安全环保工作。,中石油集团公司,马富才，总经理，引咎辞职。,事故责任认定与处理情况,事故
5、案例-重庆“1223”特大井喷事故,所有伤害和职业病均可预防,“生活就是冒险的事业”“运气太差”“事故难免”“意外总是要发生的”,谬误,首要信念,海因利希事故法则,在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害未遂事件，以及大量的事故隐患存在。,在海因里希事故因果连锁的基础上，博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为，尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因：缺乏知识、技能，工作态度不端正，身体和精神方面的问题等。而其根本原因是管理失误：对人的管理和对物的管理。,海因利希因果联锁理论,博德事故因果连锁,
6、轨迹交叉理论,避免意外事故发生,美国杜邦公司首创的“有感领导”，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。,有感领导的诞生,埃留特伊雷内杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视。,有感领导的诞生,组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正：感知到安全的重要性；感受到领导做好安全的示范性；感悟到自身做好安全的必要性。,有感领导的涵义,有感领导三层含义,为什么要做有感领导,安全管理是一个自上而下的过程，
安全达人 