1、 1 紫金府一标段紫金府一标段工程工程 重大危险源控制目标及管理重大危险源控制目标及管理 专专 项项 施施 工工 方方 案案 编制单位：北京振兴建筑北京振兴建筑有限公司有限公司 编制日期： 二一五年四月 2 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表 工程名称：紫金府一标段工程 编号： 致 高碑店成佳工程建设监理有限公司 ： （监理单位或建设单位） 我方已根据建设工程的有关规定完成了 重大危险源控制目标及管理专项施工方案 的 编制，并经我单位上级技术人员审查批准，请予审查。 本施工组织设计（方案）中超出定额、施工合同及施工工艺范围以外的特殊工艺作法和特殊措施 费用的增加情况如下： 无
2、。我方特别声明，实际情况中不论有无额外费用发生，均不计取。 有。具体费用组成详费用表（附表二） 。 请予核定。 附：重大危险源控制目标及管理专项施工方案 工程项目部（章） 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见： 监 理 单 位 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 建设单位审查意见： 建 设 单 位 现 场 代 表： 项目工程经理： 日 期： 施工方案内审表施工方案内审表 3 工 程 名 称 紫金府一标段工程 施 工 单 位 北京地丰劳务，四川琳琅劳 务有限公司 方案 名称 重大危险源控制目标及管理 专项施工方案 编 制 人 高鹏 项 目 部 意 见 项目经理（签章） ： 日期： 年
3、月 日 公 司 意 见 公司技术负责人（签章） ： 日期： 年 月 日 一、一、编制目的编制目的 4 为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施, 提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的 发生, 消除事故苗头，特编制本专项方案。 二、具体二、具体管理管理方法方法 1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的 重大危险源审核批准。 2、公司安全科及项目部负责排查、识别工程范围内的危险源并实施和 管理。 3、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各 相关部门协助实施。 4、危险源识别范围：a) 本公司在项目生产中存在
4、或可能发生的危险 源。b) 所使用的产品存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考 虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。 5、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同 其他相关人员在现场进行识别、观察。 6、风险评价采用 LEC 评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能 性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等 三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易 评价作业环境的潜在危险性。 7、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖 场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。 8、重
5、大危险源管理： 5 1） 、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确 相关人员的职责。 2） 、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。 3） 、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危 险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡 查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进 行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。 4） 、项目部建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险 源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。 5） 、 项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，
6、并要求进行现场公示。 6） 、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检 查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。 7） 、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所 需的应急救援物资和设备。 三、重大危险源控制目标和管理方案清单三、重大危险源控制目标和管理方案清单 重大危险源重大危险源控制控制目标和管理方案清单目标和管理方案清单 工程名称：紫金府一标段工程 编号：01 序序 号号 作业作业/ /活活 动动/ /场所场所 重大危险源重大危险源 目目 标标 技术和管理措施技术和管理措施 责任部门责任部门 相关部门相关部门 完成时间完成时间 1 土方开挖 土方开挖前未对地质、水文和地下 设备进行调查和勘察工作 确保无 管线事 故、气体 泄漏等 1、制定管理目标、指标和管理方 案，应急预案，执行相关程序； 2、基坑开挖前必须摸清基坑下的 管线和地质资料； 3、 对作业人员进行安全技术交底， 了解地下管线分布状态； 4、 定期组织安全知识培训与教育， 坚持每天班组安全活动； 5、 组织日常巡视检查、 定期检查、 专业性检查、 季节性检查、 重点
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