1、培训讲师：,自主安全管理培训,培训日期：,目录,01,02,与现有管理工具关系,评价标准解析,01,与现有管理工具关系,1.1,自主安全管理规范与现有管理工具关系,SES-KYT,GB/T28001职业健康安全管理体系,公司自主安全管理规范,1.1,自主安全管理规范与现有管理工具关系,管理评审,OH&S方针,危险辨识、风险评估和确定控制措施,法规和其他要求,目标和方案,资源、作用、职责、责任和权限；能力、培训和意识沟通、参与和协商,运行控制、应急准备和响应,文件控制,记录控制,绩效监视和测量,合规性评价,事件调查，不符合纠正和预防措施,内部审核,1.1,自主安全管理规范与现有管理工具关系,A（
2、ACT）,C（Check）,D（Do）,P（Plan）,管理评审,检查与纠正,1.绩效测量和监视2事故、事件、不符合、纠正和预防措施；3记录和记录管理；4审核,1结构与职责；2培训、意识和能力3协商与沟通；4文件、资料控制；5运行控制6应急准备和响应,1危险源辨识、风险评价和风险控制策划；2法规和其他要求；3目标；4职业健康安全管理方案,实施与运行,策划,持续改进,1.2,工厂安全评价结果及等级,根据安全管理评价值的高低，工厂评价结果分为三个等级,工厂管理评价分值=Mn ， Mn各管理项目实际得分值,1.2,车间安全评价结果及等级,根据安全管理评价值的高低，车间评价结果分为三个等级,车间管理评
3、价分值=Mn ， Mn各管理项目实际得分值,1.2,班组安全评价结果及等级,根据班组管理评价值的高低，班组评价结果分为三个等级,车间管理评价分值=Mn ， Mn各管理项目实际得分值,02,评价标准解析,公司自主安全管理规范管理评价,工厂,部门,班组,机构与职责,目标与指标,危险源管理,管理制度,职业健康培训,管理活动,职业健康,事故事件,应急管理,安全文化,持续改进,机构与职责,目标与指标,危险源管理,管理制度,职业健康培训,安全活动,职业健康,事故事件,应急管理,目标与指标,危险源管理,作业文件,职业健康培训,安全活动,事故事件,应急管理,2.1,组织机构与职责,领导机构设置,职业健康管理机
4、构设置,责任制建立,成立领导机构;召开会议（频次、记录）;,成立机构；人员比例及素质要求;,建立责任制；开展培训；适应性评价;,自主安全管理规范（公司、车间、班组）,安全生产责任制 建立、健全各职能部门、生产单位和全体员工的安全生产责任制；定期对安全生产责任制落实情况进行评价检查与考核（1分）。【条款释义】安全生产责任制是公司（工厂）安全生产规章制度的核心，是行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，明确公司（工厂）各级领导、各部门、所属单位和所有人员，在安全生产中应负有的安全责任。它主要由纵向系列和横向系列责任制组成，其中纵向系列的包括各级领导直到岗位工人的责任制，其中包含部门的正副职领导；
5、横向系列的包括各级职能部门（如安全、生产、设备、技术、人事、财务、党群等部门）和各基层单位的责任制。做到“纵向到底、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、全过程的安全管理责任体系。在制定具体的纵、横向系列责任制时，必须符合“党政同责、一岗双责”的要求，在担任的职务分管的工作上不仅要承担本职务分管的工作职责还要承担安全生产监督管理工作职责，要保持各安全生产责任制与其责任人员的权限职责相一致。【主要要求】1.1建立具体的纵、横向系列责任制并以文件形式发布生效；1.2细化各责任制相对应的具体工作，要体现“党政同责、一岗双责”的要求避免责任缺失；1.3职责要与管理职能相匹配；1.4定期（半年/季度）对
6、职责落实情况进行检查评价并对结果进行考核；,2.1.1,自主安全管理规范-基础管理（车间）,2.1.2,自主安全管理规范-基础管理（车间）,车间年度安全目标指标的确定；车间安全改善课题的确定；每月至少召开一次会议；车间事故、事件的调查、分析和制定对策；重大安全问题、事故隐患的分析和对策；落实工厂及职能部门的安全管理项目。,组长：负责定期召开会议，并决策；副组长：负责汇报上次会议的事项落实情况，上月工作小结和存在的主要问题及下阶段工作重点；其他成员：依据分管业务落实、汇报，提出改进建议。,二、小组成员分工,一、小组职责,二、小组成员分工,车间安全领导小组职责,2.1.2,自主安全管理规范-基础管理（车间）,中层管理人员岗位职责（通用）【车间主任、科长】,车间主任（科长）是本部门安全生产第一负责人，对车间或部门安全负全面责任。建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。定期组织本单位危险源辨识与风险评价。贯彻公司安全方针、国家有关政策和法规；实施、保持本部门体系运行。负责本部门安全目标、指标和管理方案的实施，并落实安全生产“五同时”。负责本部门安全管理培
安全达人 