生产经营计划管理制度.docx

生产经营计划管理制度讲解了企业在月度生产经营管理过程中的关键环节与执行步骤。该制度明确指出每月月底前生产科需要组织制定下月的生产经营计划，内容涵盖各施工队的任务指标如产量和进尺目标、单价规定、材料消耗限额及具体的奖惩规则。针对生产经营过程中出现的变化需求，本制度规定在局部调整计划时须由技术员提交书面申请，并通过各级领导审批后生效。月终阶段，要求主管技术员对各施工队当月的生产任务完成情况进行评估和总结，依据计划实施奖惩，并向相关部门汇报存档。同时，在经营办公室方面，需于月底汇总材料消耗情况并依据计划落实奖惩措施，确保计划管理与实际运营之间的紧密衔接。生产经营计划管理制度适用于煤矿、隧道工程、地下工程建设以及其他以项目施工为基础的企业单位，特别是涉及多施工队作业的企业环境。此制度主要针对负责企业生产任务安排的生产部门工作人员、主管技术员以及经营管理人员等，为这些角色提供规范的工作指导和决策支持。在行业中具体涵盖那些依赖严格月度计划管理和绩效考核机制运行的企业，以保障生产经营活动高效、有序地推进，并通过有效的激励机制调动各团队积极性。