1、工厂应急计划的准备过程应急计划准备的第一步是让工厂负责人员认识到他们的责任。这种责任一般主要是尽可能减小事故或紧急情况的后果，它主要取决于工厂管理层。事实上现在许多公司要求工厂总经理是最高安全官员。工厂建立制定自己的应急计划，不仅可以为工人和附近居民提供一个更为安全的环境，也符合法律和经济上的要求。因此，经过充分演习后的计划应当是：有助于辨识现有的工艺、物质或操作规程的危险性；让有关人员熟悉工厂布局、消防、泄漏控制设备和应急反应行动；提高事故突发时的信心和准备性；减少工人和公众的伤亡人数；降低责任赔偿风险；减轻对工厂设施的破坏；提出降低危险的建议，如引进新的安全装置或改变操作规程；减少保险费。
2、此外，如果没有制定应急计划，可能会受到法律制裁。根据中华人民共和国安全生产法和危险化学品管理条例的有关规定，工厂必须制定有关应急计划，地方政府负责准备地方的应急反应计划的制定。政府应负责委派工厂应急协调员，协调员在发生泄漏时应及时、准确和高效地通报地方应急反应计划中规定的有关人员。这个计划应该有应急设备、工厂设施的描述说明和负责这些设备、设施的人员。法律明确规定地方政府要制定应急计划，以处理地方紧急事故，甚至包括工厂级的紧急事故。为便于管理，工厂制定的现场反应计划应与地方应急反应计划统一。这样不仅有助于增进与地方当局的相互了解，也确保当地应急反应委员会充分了解工厂制定的反应计划，以便在紧急情况发生时实施。工厂管理者和有关人员要比其他人员更熟悉应急的情况。因此，他们更适合制定自己工厂的反应计划。管理层应首先委派一个或更多人员，负责组建应急反应计划小组，开始计划编制过程。应急反应计划小组负责准备计划，并使工厂计划与地方应急计划相互协调。管理层应根据人员情况对资源进行分配，并考虑反应计划的准备和实施。同时也应重视应急计划的审核、计划定期复查、培训和演习，否则反应计划的有效性会极大地削弱。在整个计划制定过程，要求管理层必须给予大力支持和鼓励。
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