1、陕西某集团公司“16”特大爆炸事故分析1 事故发生经过陕西某集团有限责任公司是以重油为原料制合成氨、硝铵的中型化肥厂。I 期工程生产硝铵 11 万吨年，于 1970 年建成投产；期工程生产硝铵11 万吨年， 于 1982 年底建成投产。 该厂硝铵的原料是气氨和稀硝酸， 其工艺流程：常压中和，一段蒸发、造粒。I、期生产工艺相同。1998 年 1 月 6 日，期硝铵三班，自 16：50 接班至 21：00，整个工艺平稳，生产正常。21：00 以后，I、II 期硝铵中和岗位均发生气氨压力和流量波动，H 期波动较大。班长于 21：30 左右用电话通知在家的车间代生产主任：岗位气氨波动，原因查不清。大约
2、在同一时间也报告了厂值班调度。值班调度接岗位电话后，即将 II 期硝铵气氨波动情况电话通知正在厂中心控制室进行正常工艺巡检的值班调度长。此时，也在厂中心控制室的见习调度听说期硝铵不正常后，先期到了生产现场。班长让其(该同志刚从中心化验室调任调度不久)去厂中心化验室催化验员做中和液化验。约 21：40，厂中心化验室分析工根据见习调度的要求，追加中和液取样一次。根据分析工的证言，她接班后，按规定在 19：00 时已对中和浓度做过一次化验，一切正常。这一次化验约在 22：20 报出化验结果：样品呈碱性，含游离氨 1285gL，中和浓度 63。约在 22：00 之前已到达生产现场的调度长在听完岗位汇报
3、(造粒已停车，中和气氨波动)之后安排班长排集油罐油，排气氨管线上的导淋，让已在现场的仪表工排仪表导淋。仪表工告诉已检查过无问题。 调度长让班长停中和再检查工艺， 同时将气氨带液、中和停车电话通知生产调度，让其通知合成和硝酸检查工艺，约 22：30回到总调度室。 在接到调度长的电话之后， 又先后问合成班长和硝酸班长，工艺是否异常，得到的回答都是正常。在接到调度长停中和电话之前，约X：00 左右，生产调度曾先后接到期硝铵造粒岗位工造粒已停车的电话和硝铵包装库管员请示出现不合格晶往哪里放的电话，生产调度即通知煤锅炉岗位注意调节蒸汽压力，并答复库管员：不合格品另放。大约在 21：50 左右，硝铵车间代
4、生产主任第二次接班长电话，告知问题仍未解决，代主任即骑自行车到生产现场。约在 X：00 左右，进期硝铵车间一楼发现溶液槽曾冒过槽，溶液槽外壁留有硝铵痕迹，仍残留在地面上的溶液呈土黄色，空间弥漫大量蒸汽，并闻到油味。待上到二楼听了班长和仪表工介绍之后，看到中和已处在似停非停状态，让班长和工人去打开集油罐手孔检查。经检查集油罐内没有东西，打开集油罐人口阀(即氨蒸发器排污阀)也无东西流出。在得知调度长已安排中和也停车后，就安排一楼的岗位工用水管和水壶冲洗溶液槽冒出的溶液，约 22：30 离开车间，去厂调度室，认为生产已停，得慢慢恢复就返回家。调度长在总调度室与代主任见面后，因造气岗位报告有问题就让生
5、产调度与见习调度坐台值班，自己去造气处理问题。大约 22：40 左右，生产调度曾打电话问期中和岗位是否可以开车，接话人回答，开不成。在调度长和代主任在岗位处理问题时，同时在车间的还有当天车间值班人王某。据王后来介绍，车间值班人员的主要责任是检查劳动纪律，他是 21：00 先到总调度室报到后，又到期硝铵控制室的。因他不懂生产，只看见调度长与代主任在岗位与工人们说话，工人们也都像平常一样，在生产现场没有给他留下工人们紧张异常的印象，在他约 22：40 离开车间时，看到一楼溶液槽周围地面是干净的，只是在溶液槽外壁上能看见有硝铵流出的痕迹。在发生爆炸前的瞬间，见习调度突然接到中和二楼控制室的电话，一女
6、工在电话中失声喊叫：“硝铵失火了!”见习调度随即向厂消防队报告，电话尚未放下爆炸就发生了。这次爆炸事故使该公司期硝铵的中和岗位被夷为平地。爆炸直接摧毁的设备装置有：硝铵车间的硝铵溶液槽及两台溶液泵、中和器、硝铵溶液蒸发器、造粒塔、两个硝酸储槽及两台硝酸泵等，硝酸尾气筒，多孔硝铵生产装置 1 套，充氨站装置 1 套，硝铵皮带输送机及其栈桥，一幢三层楼的硝铵生产厂房及其设施。临近的生产综合楼，659 分厂、期硝酸、东循环水等厂房设备遭到严重损坏，其中包括生产综合楼内的厂中心化验室精密分析仪器全部毁坏。其他车间厂房、设备、仪表、电器均有不同程度的损坏。据统计，本次事故造成死亡 22 人、重伤 6 人、轻伤 52 人，事故损失工作日总数 168000 个，事故直接经济损失约 7000 万元。2 事故抢救及调查情况省委、省政府的主要领导在接到事故报告后十分重视。先后迅速赶到公司察看事故现场，并到医院慰问伤员，要求首先把抢救伤员的工作做好，并协调石化、劳动、卫生、公安等方面，共同做好事故处理工作；同时要求做到：安定厂内秩序，绝不能盲目恢复生产，只有在安全得到充分保证的情况下，才能部分恢复生产。事故
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