1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1项目分包单位安全生产责任交底1.抽查项目 3 家分包单位，项目经理未组织对分包单位开展安全责任交底并留存记录的，每缺少一家单位扣 2 分，签章手续不全的扣 1分。项目经理52安全教育1现场抽查 5 名作业工人，少 1 人的入场安全教育培训和三级教育档案的，每少 1 人扣 1 分；安全总监102.项目未组织开展新入职同事安全教育培训交底的，扣 5 分；培训教育交底内容缺乏针对性的，扣 2 分；未形成相关资料的，扣 1 分安全总监3.项目未每月定期组织开展班组长安全教育培训的，扣 5 分；培训教育交底内容缺乏针对性的，扣 2 分；未形成相关
2、资料的，扣 1 分安全总监4.特种作业安全教育开展不符合公司规定的，扣 2 分；教育内容、教育记录、签到表等缺失的，扣 1 分；安全总监5.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表格执行的，扣 5 分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣 2 分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣 1 分；早班会覆盖率不足 80%，扣 2 分。生产经理3危大工程及高风险作业安全管理1. 未每月开展风险辨识并开展全员交底的，扣 3 分；未形成分级管控台账的，扣 2 分；清单中措施不明确或责任不到人的扣 1 分；项目总工102.危大工程施工前未进行“三级”安全技术
3、交底的，扣 5 分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣 5 分；验收签字不齐全，与施工现场实际相符，漏验收的，扣 2 分；现场未实施挂牌公示的，扣 2 分；验收组织人及参与人不符的，扣 2 分；4.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣 5 分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣 3 分；生产经理5.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣 5 分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣 3 分。生产经理4监督检查及安全监督日志1.项目未严格执行公司“三项”典型做法的，每发现一个扣 3 分项目经理102. 项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的
4、，扣 5 分；未进行整改闭合的，扣 2 分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣 1 分；项目经理3.项目安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志安全总监的，扣 3 分；过程辅佐资料缺失的，扣 2 分；当月安全监督日志记录滞后 4 天及以上的，扣 2 分。5项目经理周检及周例会1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣 5 分；带队检查未涉及操作层及工人生活区的，扣 2 分；周检存在走形式的，未查出现场具体安全隐患的，扣 1 分；与分公司检查出现重复安全隐患的，扣 2 分；周检记录缺失的，扣 2 分；周检记录内容无针对性，隐患未安排劳务整改的；扣 1 分；项目主要管理人
5、员及劳务分包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣 1 分；项目经理102.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣 2 分；周例会会议纪要缺失的，扣 2 分；会议纪要无下一周安全工作安排的；扣 1分；会议纪要劳务分包现场负责人未签收的，扣 1 分；分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的，每人次扣 1 分。项目经理6分包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣 2 分；项目经理52.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣 2 分；安全总监3.项目未与分包单位签订管理协议的， 扣 2 分， 与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣
6、 1 分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣 2 分；工人领用存在代签的，发现一人扣 1 分。安全总监7脚手架安全管理1.外架搭设进度（含密目网）未超出工作面 1.5 米的，扣 3 分；安全总监152.现场立杆、横杆间距，连墙件设置与方案不符合的，扣 5 分；安全总监3.单层脚手架拉节点每缺失一处扣 2 分， 脚手架上未按公司要求铺设钢笆网片的，扣 5 分；安全总监4.立杆、横杆、剪刀撑刷漆不均匀不美观未满刷的，扣 2 分；安全总监5.密目网绑扎不牢固美观，密目网污染、破损未更换的，扣 2 分；安全总监6.楼层分割线设置不美观，安全标语悬挂不得当的，扣 1-3 分；安全总监7.立杆基础未设置跳板，外架基础下沉，基础无排水措施的，扣 3分；安全总监8.外架距楼层边间距超过 15CM，未设置可靠的防护措施的，扣 3分；安全总监9.外脚手架上堆放材料，垃圾未及时清理的，扣 3 分；安全总监10.悬挑架首层未按要求封闭，扣 3 分；安全总监8临时用电管理1.现场临时用电不满足“三级配电，两级保护”要求，保护接零、重复接地不规范的，每发
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