1、工程名称项目经理序号考核项目考核内容责任人标准分得分小计1项目安全生产责任清单1.项目经理未组织项目主要管理人员结合公司职业健康安全管理手册 2019 版内容要求编制项目管理人员安全生产责任清单的，扣5 分；项目经理52.项目经理未组织对全体项目管理人员开展安全责任清单交底的，扣 5 分，每缺一人扣 2 分。2安全教育1现场抽查 5 名作业工人，少 1 人的入场安全教育培训和三级教育档案的，每少 1 人扣 1 分；安全总监102.月度、节假日、特种作业安全教育开展不符合公司规定的，扣 2分；教育内容、教育记录、签到表等缺失的，扣 1 分；安全总监3项目部未对局、公司及分公司下发的文件通知、安全
2、生产工作安排等进行宣贯学习的（股份公司防疫十二条、复工八不准、集中整治方案、十项零容忍、分局消防管理规定） ，每缺一个，扣 2 分;安全总监4.项目经理未按时进行每月一课的，扣 2 分，课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣 1 分；项目经理5.安全总监按时开展每月一课，没缺一次扣 2 分；课件无针对性或培训相关资料未按要求收集的，扣 1 分；安全总监6.项目部未实施安全“早班会”，早班会活动记录未按照公司新表格执行的，扣 5 分；生产经理未按照要求制定早班会值班制度的或执行不到位的，扣 2 分；安全管理人员未每周至少一次参加早班会的，缺一次扣 1 分；早班会覆盖率不足 80%，扣 2
3、分。生产经理3危大工程及高风险作业安全管理1. 未每月开展风险辨识并形成分级管控台账的，扣 3 分；清单中措施不明确或责任不到人的扣 1 分；项目总工102.危大工程施工前未进行“三级”安全技术交底的，扣 5 分；项目总工3.未按规定组织对现场危大工程进行安全验收的，扣 5 分；验收内容、签字真实有效，与施工现场实际相符，漏验收的，扣 2 分，验收参与人不符的，扣 1 分；4.项目存在高风险作业未经作业许可的，扣 5 分；相关签字确认手续不齐全（存在代签、复印等）的，扣 3 分；生产经理5.项目安全旁站监督记录未按照公司要求执行的，扣 5 分；项目旁站监督佐证记录未及时在记录背面张贴的，扣 3
4、 分。生产经理4监督检查及安全监督日志1.项目经理未实施安全带班生产的，每月带班检查不低于 24 天，每缺一天扣 1 分；项目经理102.上级检查下发隐患通知单，未按“三定原则”进行整改闭合的，每条扣 2 分；未按分公司隐患整改回复制度按期回复的，扣 1 分；未制定整改任务责任分解清单并落实整改的，扣 1 分；3. 项目下发隐患整改通知单，未按照新表格下发的，扣 5 分；未进行整改闭合的，扣 2 分；周检记录未按要求收集或收集整理不到位的，扣 1 分；生产经理4.项目安全管理人员未按局“七规定”要求如实记录安全监督日志的，扣 3 分；过程辅佐资料缺失的，扣 2 分；当月安全监督日志记录滞后 4
5、 天及以上的，扣 2 分。安全总监5项目经理周检及周例会1.项目经理未组织并参加周安全检查的，每缺一次扣 5 分；带队检查未涉及操作层及工人生活区的，扣 2 分；周检存在走形式的，未查出现场具体安全隐患的，扣 1 分；与分公司检查出现重复安全隐患的，扣 2 分；周检记录缺失的，扣 2 分；周检记录内容无针对性，隐患未安排劳务整改的；扣 1 分；项目主要管理人员及劳务分包单位主要管理人员无故未参加的，每缺一人扣 1 分；项目经理102.项目经理未组织并参加安全周例会的，每缺一次扣 2 分；周例会会议纪要缺失的，扣 2 分；会议纪要无下一周安全工作安排的；扣 1分；会议纪要劳务分包现场负责人未签收
6、的，扣 1 分；分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的，每人次扣 1 分。项目经理6安全交底未按照分部分项工程进行交底的，扣 2 分；交底内容不全面或没有针对性的，扣 1 分，现场抽查 5 名工人，每少 1 人交底的，扣 1 分项目总工57总承包安全管理分包安全管理1.分包单位专职安全人员、电工、电焊工、信号工等特殊工种数量未按合同配备的，每缺一人扣 2 分；项目经理102.未建立及更新分包单位安全管理台账的，扣 2 分；安全总监3.项目未与分包单位签订管理协议的，扣 2 分，与场区内其他平行单位未签订安全协议的，扣 1 分；商务经理4.项目部未针对各专业分包单位建立高空作业人员安全带等劳动防护用品发放及领用台账的，扣 2 分；工人领用存在代签的，发现一人扣 1 分。安全总监大型机械管理1.项目过程管理资料不齐全或填写不到位的，扣 3 分；未按照公司垂直运输机械设备安全管理手册归档机械资料的，扣 1 分；安全总监2. 大型设备操作司机未按照合同要求配置的，扣 5 分。项目或者区域所属设备超过 5 台，未配备一名机械管理员协助现场管理的，扣 2 分；安全总监3.大型机械设备存在零容
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