1、企业安全文化渗透于企业技术、产品管理、企业文化等各个方面，对提高核心竞争力有积极的促进作用。 加强安全文化建设， 对促进职工安全素质和企业本质安全水平的提高非常必要，意义十分重大。自 08 年九月份局有限公司召开安全文化建设示范点工作会议以来，宁波分公司预制厂紧密结合实际情况，认真贯彻落实示范点会议精神，以求真务实、真抓实干的作风，大力开展安全文化建设活动，安全文化建设氛围日渐浓厚，安全理念文化、制度文化、人本文化、物质文化、环境文化建设逐步完善和到位，职工的安全意识和安全文化素质有了明显提高，为更深入开展好安全文化建设打下了扎实的基础。安全文化建设目标为：形成浓厚的安全文化建设氛围全面提高员
2、工的安全文化素质形成有宁波分公司预制厂特色的安全文化建设体系为实现安全生产目标提供有力的文化支撑， 使安全文化建设成为增强企业核心竞争力的重要组成部分。一年多的时间， 我们的安全文化建设工作一直在探索中前行， 具体做了以下几方面工作：一、健全组织，明确职责，齐抓共管做好安全文化建设工作。为把安全文化建设落到实处，抓出成效，我们成立了安全文化建设领导小组。建立了以厂长任组长，为安全文化建设第一负责人，党支部书记、生产副厂长为副组长，各股室、车间负责人为组员的安全文化建设领导小组，负责开展安全文化建设工作。制定了安全文化建设项目责任分解表，明确职责。宁波分公司安监部、政工部负责人每月就安全文化建设
3、工作来预制厂， 召开安全文化专题会， 对前一阶段工作进行总结， 讨论部署下一步工作计划，使安全文化建设工作中有条不紊中逐步推进。二、统一认识，全员参与，树立预制厂安全生产理念。经过广泛宣传，深入发动，全厂职工积极参与，最终整理、归纳、提炼、确定了我们预制厂的安全生产理念：所有事故伤害都是可以避免的安全生产每天必须认真对待我的安全我负责，别人安全我有责多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故三、丰富载体，营造氛围，促进安全理念文化建设加大宣传力度，营造安全氛围。1、每月利用窗口报进行宣传教育，开辟安全文化建设专栏，一方面宣传安全文化知识， 一方面展示厂内各车间在安全文化建设方面的先进措施， 让每个
4、职工都了解安全文化建设成果和新动态，自觉加入到安全文化建设的行列中来。2、在堆场和作业区树立标牌，在各车间以及现场醒目地方悬挂、张贴宣传安全生产的横幅标语，如“安全来于警惕、事故出于麻痹”、 “质量是企业的生命、安全是职工的生命”等共 16 条，营造浓厚的安全氛围。3、创建安全短信平台，每月定期发送安全温馨提示，让员工时刻注意安全。4、筹备印发“安全文化建设小册子”，人手一本。四、建章立制，规范管理，促进安全制度文化建设1、建立健全了各项安全规章制度。对预制厂原有规章制度进一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善安全隐患整改制度、安全生产检查制度、安全巡查制度、违规操作记分实施办法。其中，违规
5、操作记分实施办法是我们的特色制度，直接与经济挂钩。这次修改我们进一步加大了经济处罚的力度， 更有效地遏制了 “三违” 行为。 制定了新的安全会议制度。每月定期召开安全生产会议(安全例会)， 对安全文化建设工作进行总结评审， 发现问题不断改进。另外，我们视实际情况还不定期召开安全工作会议。2、建立健全安全生产责任制、教育培训机制、危害识别与风险评控机制、应急反应机制、安全监督机制。例如：依据宁波分公司预制厂安全生产工作职责，重新制定了安全生产责任制考核办法，每月由部门、车间负责人进行自评，然后由安全生产领导小组进行量化考核，考核与年度安全奖挂钩，年度考核平均得分为一般的，扣罚年度安全奖百分之五十
6、，年度考核平均得分为差的，全额扣除年度安全奖。根据“三位一体”体系要求把各部门岗位安全生产职责上墙公示。3、建立健全现场管理机制。要求各车间、各生产岗位认真做好自查自纠工作;安全部门对厂里的重点区域如张拉区、堆放区、起重落驳等安全生产重点岗位进行重点检查。每月组织检查人员对全厂进行安全检查，在节假日前后组织综合大检查，查出隐患，及时整改。特别指出的是，为了加强现场管理，我们分别在大管桩、搅拌楼、钢筋车间、PHC 桩等全厂主要作业范围内安装监控摄像头共 17 个，是全局较早采用国内先进的数字化网络视频监控系统的固定单位。视频监控系统的优点是：其一，对全厂的生产情况和员工的操作过程进行全天候的安全监控，及时发现各种隐患和违章行为，防微杜渐;其二，倘若发生事故，可以视频回放，及时找出事故发生原因，总结经验教训;其三，新进员工入厂时，可以当作视频教材进行感官教育，播放危险张拉区域和事故易发点，进行三级安全教育，使我厂的安全生产得到了很大的改善。4、规范、健全安全台帐。在原有安全台帐的基础上，我们还专门设立了安全文化建设台帐。五、以人为本，提高素质，促进安全人本文化建设安全教育培训是提高员工文化
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