新能源企业的风险管控和安全管理.docx

1、新能源企业的风险管控和安全管理我国新能源企业在国家政策的支持下发展迅速， 但是其在安全管理方面却存在着不足。 因此，本文对新能源企业安全管理的现状进行研究， 并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理方法、 增加资金投入应用现代化技术设备、 加强员工培训注重人才获取这三个安全管理方式，保证新能源企业的安全。新能源作为我国的一个新兴产业，随着近年来的快速发展， 新能源企业在节约社会资源、 促进生产力发展以及保护人类环境等多个方面正发挥越来越重要的作用， 并逐渐成为了我国在国民经济上的支柱型产业。 然而我国的新能源企业多处于成长阶段和初创阶段， 在面临快速发展机遇的同时， 在经营和管理上也

2、面临着较多的风险与挑战。基于以上背景，本文从新能源企业的特点出发，分析了当前新能源企业所面临的主要安全风险问题，并针对性的提出了完善新能源企业风险管控与安全管理的对策与建议。一，新能源企业风险管控安全管理存在的问题1.1 对于政府政策的依赖性较强现在从事新能源开发的企业， 很多都是依赖政府的政策支持， 在参加招投标以及贷款等方面具有一定的优势，才能进行有效的运转。但是，很多新能源企业在运行过程中抗风险能力较弱，一旦国家政策出现转变，企业的运转就会出现很多困难。同时，由于国家在新能源市场化过程中，对于新能源先调度和充分消纳政策的执行并没有严格落实，带来一定的风险性。1.2 受自然环境因素的影响比

3、较大在新能源开发和利用过程中， 例如风能、 太阳能等能源的开发就会受到自然环境的因素影响比较大，一旦环境发生变化，就会影响到新能源的产出效益。同时，很多新能源企业的生产基地设立在西部地区，那里自然灾害频发，严重影响新能源的开发和输送，也给新能源企业带来很多不利的风险因素。1.3 新能源工程的施工质量管理不到位新能源工程在立项过程中，一方面出现投资论证不充分，导致投资出现财务风险，影响工程的施工质量和效益； 另一方面就是对于工程施工质量的管理能力不足， 尤其面对很多工程的同期施工，企业不能对于每个工程的设计、施工以及验收等环节进行有效的质量管控，导致工程质量出现安全风险，影响新能源企业的经济利益

4、。1.4 新能源企业内部的管理出现问题很多新能源企业都是响应国家号召而建立的企业， 缺乏有效的管理经验， 因此企业内部的管理结构比较僵化，不利于企业灵活运转，影响企业的运营效率。同时，在销售方面，不仅没有建立合理的销售制度，而且也缺乏有经验的销售人员，不能有效保障企业的经营利益。1.5 不能有效应对市场风险尽管新能源企业刚刚起步， 但是并不代表不存激烈竞争的市场环境， 因此对于复杂的市场竞争环境，很多企业无法适应，这就容易导致风险问题的出现。例如，新能源企业在市场融资方面，由于对新能源投资的周期比较长、效益差，所以很多的民营资本不愿意投入到新能源企业， 而银行提供的优惠贷款数量有限， 这就导致

5、新能源企业容易出现融资风险和财务风险。同时，新能源企业的发电量受到外界因素的影响较大，导致发电量不确定，因此电价也不确定，同时，导致电费不确定，这就使得新能源的在市场竞争环境中一直处于劣势。二，新能源企业进行风险管控安全管理的措施2.1 对于自然环境因素采取的管控措施为了有效控制环境因素带来的风险， 新能源企业需要积极采取有效的措施， 一方面要积极应对自然灾害产生的风险问题，可以通过投保的方式，转移风险。同时，新能源企业还可以制定相应的应急预案， 降低自然灾害造成的损害； 另一方面对于新能源产出不稳定的生产风险，可以通过有效的技术手段来解决。 例如在新能源企业安装气象监测设备， 对于影响能源产

6、出的天气情况，及早预防。同时，还可以设置相应的调节软件，适当调整能源供应，保障能源稳定、持续供给。2.2 加强对于工程施工的质量管控由于新能源企业的投资项目比较多， 而且规模比较大， 因此需要加强对于新能源企业的施工质量管控，这样才能有效保障新能源企业的经济利益。在具体的操作过程中，一方面要加强工程选址工作，建立有效的工程管理体系，经过充分论证以后再去做决定；另一方面就是加强对于整个工程的质量管理，从工程设计、施工以及验收等各个阶段都要加强监管，进行有效的成本控制，保障工程的施工质量，降低财务风险。2.3 建立规范的组织管理机构新能源企业应该建立晚上的组织管理机构， 明确管理内部成员的职责， 划清管理机构的权限，建立相应的授权机制， 这样既能保障企业的决策有效实施， 又可以降低企业内部的管理风险，防止出现盲目决策的风险。同时，对于企业的内部管理，新能源企业还要完善企业的风险管控体系，进行有效的风险管理宣传，强化员工的风险意识，这样才能有效保障企业的管理风险得到有效降低。2.4 积极有效应对市场存在的风险目前，新能源企业所面临的市场风险，一方面是融资存在的风险，另一方面就是市场电价、电量