1、承包商安全管理手册ContractormanagementmanualContractor safety management manual目录目录1 总则总则32 基本要求及规定基本要求及规定43 资料提供资料提供44 开工准备阶段的工程管理要求开工准备阶段的工程管理要求 55 现场临水、临电的管理现场临水、临电的管理 66 施工阶段的工程管理要求施工阶段的工程管理要求 76.1 材料进场报验和工程样板管理 76.2 隐蔽工程验收86.3 分部（子分部） 、分项工程验收96.4 隐患整改控制96.5 测量收方 106.6 机械台班控制 106.7 工程作业面交接 116.8 工程签证审批 1
2、16.9 现场奖罚制度 146.10 费用索赔程序146.11 甲供材料控制156.12 工程进度计划166.13 工程变更控制166.14 工程管理会议176.15 工程进度款支付176.16 水电设备安装调试196.17 工程分包206.18 停工、复工206.19 成品保护216.20 现场安全及文明施工管理 217 工程竣工的管理要求工程竣工的管理要求227.1 完工审批 227.2 竣工图审批 227.3 工程竣工验收 237.4 竣工结算 248 文件归档文件归档 249 附言附言 24承包商安全管理手册11.1. 总总 则则1.11.1 为更好地协调和管理工程项目的各承包商，提高
3、工程施工效率，保证施工质量、施工安全和工程进度，明确工程施工各方责任及办事流程，编制本手册。1.21.2 本手册适用于华强文化科技集团所有工程项目的参建单位，所有参建单位必须遵守本手册规定的内容。1.31.3 本手册的内容可能涉及承包商的利益，请仔细阅读并遵照执行，以免造成损失。1.41.4 现场管理模式1.4.11.4.1 工程发包管理采用平行承发包模式，所有工程项目均由甲方合约中心发包，其他部门和工程师无权发包工程，承包商需在取得合约中心工程发包信息表或中标通知书后方可施工，否则一切责任由施工方承担。1.4.21.4.2 工程现场甲方委托监理对工程项目的质量、安全、进度等进行全面管理；承包
4、商必须同时接受甲方和监理的管理。1.4.31.4.3 承包商必须同步自行完善工程资料，单体土建单位必须履行工程资料及验收的总包职责，配合甲方分包单位的资料归档和工程验收。1.51.5 甲方现场组织构架及管理人员项目建设管理中心综合部工程部测量部工程采购部现场管理部承包商安全管理手册2集团集团甲方管理人员甲方管理人员项目总监：电话：综合部负责人：电话：资料室负责人：电话：测量部负责人：电话：工程部负责人：电话：土建部负责人：电话：水电部负责人：电话：装饰部负责人：电话：园建部负责人：电话：园林部负责人：电话：现场管理部负责人：电话：设备部负责人：电话：采购部负责人：电话：仓库负责人：电话：现场管
5、理人员可能调整，甲方将及时通知各承包商。2.2. 基本要求及规定基本要求及规定2.12.1 承包商必须配备足够专业的工程技术管理人员，承包商派驻现场的项目经理必须常驻工地，不得随意离开，否则视情况给予罚款处理。2.22.2 承包商必须按照合同约定的质量要求，严格按施工图中的设计说明以及相关的施工技术（验收）规程、规范进行施工。2.2.3 3 按照本项目工作制度规定，甲方发出的所有书面文件均应有现场经理或部门负责人的签字，并按有关规定加盖印章，否则可以视为无效。2.2.4 4 甲方的收发文件工作一律由资料室担任，也要求各承包商落实收发文件专职部门及人员，并各自履行签收手续。3.3. 资料提供资料
6、提供各承包商进场时需向甲方及监理单位提交以下资料：1. 施工企业资质证书、营业执照、业绩证明（验原件，留存复印件） ；2. 质量体系认证证书；承包商安全管理手册33. 本工程项目经理及其他专职管理人员（如施工员、质检员、安全员、资料员等）的资格证书、上岗证书；4. 特种作业人员（如测量员、电工、焊工、架子工、司机、机械操作工等）上岗证；5. 承包商及有关承包商材料试验室的资质证书；6. 施工机械年审合格证。4.4. 开工准备阶段的工程管理要求开工准备阶段的工程管理要求4 4. .1 1 承包商凭综合部签发的工程发包信息表或中标通知书到甲方资料室领取施工图纸， 施工图纸必须加盖项目资料章及经工程部签字确认方为有效。 图纸发放时必须登记，承包商签收。无工程发包信息表或中标通知书资料室不予下发任何形式的图纸（包括电子版）给承包商。招标用图纸及其他非资料室下发的图纸不得作为施工图纸。4.24.2 承包商应在议定的时间参加由甲方组织的图纸会审，并应先将图纸会审意见整理成书面资料，提交给甲方，甲方负责汇总并督促设计单位书面答复。4.34.3 承包商在开工前应要求甲方工程部针对工程项目进行技术交底，
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