1、11 月份安全讲话时间：2010 年 11 月 7 日地点：车间会议室参加人员：车间管理人员及各班组长主讲：刘学龙内容：10 月份安全生产工作总结及 11 月份工作重点10 月份车间根据集团公司和铁运公司的工作部署和安排， 重点在围绕创建安全标准化车间这一安全工作的主题，分析当前安全生产形势，统一思想，切实防范各类安全生产事故的发生，确保今年最后两个月的安全与稳定，今年是车辆车间70 吨罐车检修资质升级的关键一年， 车间以修精品车为主题，将公司的指示和精神及时的传达给每个员工， 10 月份车间共完成 k4 段修 8 辆、yz 和 kz 各一辆的生产任务，为安全标准化车间的验收奠定了基础。首先、
2、车间在组织生产的同时要求各班组以“要生产必须重安全” “先安全在生产” “不安全不生产”的原则，从主观上杜绝一切不利于安全的因素，让安全工作真真正正地成为压倒一切的重中之重，车间为了把创建安全标准化车间的验收工作深入细致的进行，特地制定了方案措施，落实到每个班组。其次，在安全生产的大前提下，车间要求把查隐患和治理隐患作为安全标准化车间创建的重点来抓，全体员工根据各岗位的具体情况，认真做好查隐患和治理隐患的工作，把防范措施落实到实处，做到隐患整改见成效，车体检修库南门东边的转向架清洗循环水池常年暴露在外，没有防护装置，车间及时抽出各工种在发现隐患的当天就及时加工装配防护栏并设置了警示标牌，使防护
3、和警示相呼应，做到了“四不推”的原则，共查出隐患 5 起都在当天及时整改，形成了齐抓共管安全工作的格局，三是严格执行标准化车间创建的考核内容，车间在生产中认真履行各工种岗位的安全技术操作规程和安全标准化作业的各项规定，对在标准化车间复查验收现场操作和抽考操作规程，危险、危害因素辨识和职业危害防治责任制有突出表现的员工在绩效考核、安全积分给予奖励。四是车间在生产作业现场比较醒目的位置张贴了有关安全警示标牌和危险、危害因素告知栏，营造出浓郁的生产和安全和谐的氛围，打造出了安全标准化车间有声有色的气势，使员工的安全意识有了进一步提高，在 11 月 4 日的安全标准化车间验收评审会上，集团公司的专家组
4、对车辆车间的安全工作给予了很好的评价，并以总成绩 90 分晋升为集团公司二星级安全标准化车间，为 70 吨罐车检修资质升级奠定了基础。在今年的最后两个月，车间要求每个员工，特别是班组长，必须在思想上、意识上认识安全生产的重要性和紧迫性，车辆车间是一个自居基层的生产集体，要始终把安全生产纳入各项工作的首位，使“以人为本，关注安全，关爱生命，和谐发展“成为其中的重要内涵。11 月份车间安全生产主要是做好以下工作。1、认真组织开展冬季“七防” 、 “五消灭” ，的工作检查，为了确保工作落实到位，车间要求由车间主任和书记为组长的专项检查小组，组织安全、核算、技术和验收室的人员开展全方位的专项安全检查，
5、 检查组针对检查中发现的问题， 如：防冻，各班组的休息室和作业现场有“跑、冒、滴、露”及重点要害部位洗槽厂房，执行不到位的情况，要提出整改要求，明确责任，落实到人，整改到位。2、加强班组安全标准化的管理，车间主任书记每周参加班组安全活动，进行安全讲话，并对活动记录及时认真阅签。组织员工进行危险源辨识的学习，使员工明确自己岗位存在的危险、危害因素及预防措施。明确在危害发生时的救护措施。在标准化车间验收中虽然晋升为二星级车间，但不能再有丝毫的松懈，在以后的工作中努力按照集团公司的安全标准化管理的工作态度和责任心，为确保 70 吨级罐车的资质升级打下坚实的基础。车辆车间 11 月 8 日第二篇： （
6、11 月份）厂长安全讲话 11 月份厂长安全讲话十月份，能源中心认真贯彻 10 月份公司经理安全工作会议精神，紧紧围绕安全生产，在安全生产管理上狠下功夫，通过开展风险、环境因素辨识、评价和管理制度的完善来不断提高安全生产管理水平，较好地保证了安全生产。虽然安全生产形势趋于好转，并不意味着能源中心安全生产各方面的工作都十分到位，我们必须清醒的看到，我中心安全生产还存在不少困难和问题，例如：安全专项检查发现的隐患还有许多未能整改，煤气水封水治理、trt 区域噪音治理等项目的存在都说明我们的管理还有许多需要不断改进地方。十一月份是实现全年生产目标的关键一月，主体厂高强度、满负荷生产势必对能源介质供应提出更高的要求，加之接近年底设备检修任务繁重，因而能源中心安全生产管理难度较大。各级领导要充分认识新形势下做好安全生产工作的重要性、艰巨性、复杂性和紧迫性。绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生产，坚持不懈抓安全，全力促进全中心安全生产形势进一步好转。1、相关科室及车间领导及安全管理人员要认真做好 1#trt停机检修的安全协调管理与现场监控工作。亲临现场进行指导， 加强安全
安全达人 