1、煤矿矿长在 11 月份矿长安全办公会上的讲话我们三季度共计追查重点隐患 x 条，看着不少，但是比起二季度 x 条重大三违要好多了。 这里还存在一些管理上的问题，包括：x 个重点区域巡查不到位的问题、安全理念目标承诺培训学习不到位的问题、标准化的问题等。总的来说，三季度做的不错，就像刚才两位矿长讲的，从安全管理也好从一通三防防治水也好，我们各项工作都比较平稳。这离不开大家的辛勤工作，尤其是我们在座的。同时，刚才，两个队长做了检查，两个部门负责人一个队长做了表态发言。我相信他们也能代表我们在座的每一位科长队长、每一位干部，希望大家都能按照自己说的，在今后的工作中不折不扣的执行到位，不要出现水流不到
2、头的问题。刚才 x 宣读表彰了三季度的安全标兵，这个制度是我们新制定的。但是，能做到一个季度自己没有三违所在的班组也没有三违，挺难得的。但是，我们 x 个队组加上 x 个安全管理部 x 个部门才选出 x 个标兵，其中采掘队组 x%。我想，不能做到每个队组有一个，至少说明我们现场还是有三违还是有违章操作等类似不符合评选条件的事情。所以，希望大家在继续保持三季度好成绩的同时，要继续时刻改进各项工作，只有这样才能保证我们四季度的整体安全。今天参会的除了矿领导，有在矿的各位科队级干部，有班组长，也技术员，都是 x 的中坚力量。这个会一季度召开一次，希望大家能参加的都参加。因为，你不仅仅是代表着科长队长
3、本人，更是代表着你身上的一份责任和一份荣誉。安全是要抓关键少数的，我们在座的都代表了各个部门各个队伍的关键少数。这个月的安全会也是季度安全大会，也是四季度的安全工作部署会，同时还是 x 煤矿落实集团公司安全百日会战的一个推进会。百日会战第一个阶段是动员部署已经结束了，现在进行到了第二阶段，咱们这个会议也算是第二阶段的启动会。第二阶段会一直持续到 x 月底， 主要目的是隐患的整改落实，包括挂牌的长期性系统性的隐患彻底的整治落实。除此之外，现场的隐患随着生产的进行可能会不断的出现，这就要求我们的各个部门随时整改、随时落实。今天这个会就一个主题保安全，在安全的基础上做好四季度后三个月的各项工作，希望
4、大家能够认真听会认真贯彻落实。刚才 xx 等的安排很好，我完全同意，希望大家会后按照他们的安排把工作落实下去。四季度是一个特殊的时期，是年终岁末各项任务的收官验收期，是年终总结明年谋划的关键期，我这里讲三个方面的工作。第一方面、做好本月的安全会战活动及后三个月的安全工作第一、消除事故隐患实现双清零所有挂牌的隐患，包括一矿一档在册在案的，不管是哪一级检查的，全部责任到人全部销号。一是现场生产组织出现的隐患。当班制止、当班消除，要做到隐患不过夜，不能再出现挂牌隐患的问题。大家各负其责，x 牵好这个头。重点是我们强排设备的安装、 三采避险硐室的安装、 抽放泵的更换、x 槽波探测等，全部年底到期后销号
5、，谁家的责任谁来负。二是重大隐患、系统性隐患。涉及到安全重大隐患和系统性隐患的，安全 x 牵头召开专题会。涉及资金和采购隐患的，通知我参加，同时财务部物资供应部精益化管理中心，落实责任各方面。三是一般性隐患。要及时发现、及时制止、及时纠正，确保不过班不过夜。对不整改隐患不纠正错误、胡干蛮干瞎干的坚决予以打击，对违章操作者坚决停工处理。百日会战期间，安全管理要严格按照百日会战的文件提格处理，确保管控到位。四是运输系统隐患。实际上，我们 x 矿最大最难管的还是运输系统，尤其是辅助运输、小巷运输，这是薄弱环节。安全管理部机运区要吸取综采一队跑车事故、开拓一队爬蹬跳行为，这是违章行为。还有，开掘检修队
6、的马忠栋队长讲了皮带调试造成的双回路停电问题。这些是我们自己的事故，我们首先是要吸取好自己的事故教训：对不具备使用条件必须经人员违章才能使用的设施系统坚决停止使用、及时改正更换，机运区严格排查；对有可能造成人员伤亡的隐患坚决停下来不能用。第二、不断加强各业务部门的管理职能一是业务部门要充分发挥好自己的管理职能。各个部门的服务职能是第一位，这一点大家现在做的比较好了，但是我们的管理职能需要不断加强。各部门要求切实落实好新安法管业务必须管安全的要求，要清楚各自的管理范围，同时要加强相互之间的协作配合，安全不是安监处一家的事，瓦斯也不是通风区一家的事。二是突出瓦斯治理和防突管控职责。我们是突出矿井，要永远把突出矿井放在任何工作任何任务的首位，不管是搞设计的还是搞现场的，不管是搞机电设备购买的还是安装调试的，要永远记住我们是高突矿井，我们是瓦斯防突管理的重点矿井，一切以此为中心开展工作。要坚决落实好停电停风撤人、瓦斯超限撤人、突出征兆撤人、防突指标超限超标停工停产这个制度，也叫三撤一停工；要真正落实好一线队伍的自觉性。不要总想着靠矿长安排靠调度指挥，要着重培养一线现场作业人员的自觉性，让现场职
安全达人 