1、安全工作现场会讲话首先,对重工安全检查组到我厂检查指导安全生产工作表示衷心的感谢。在重工的指导帮助下,今年我们顺利实现船舶上台 6 艘,下水船舶 8 艘,完成交船 7 艘, (年内还有 1 艘船舶下水, 3 艘具备交船状态) , 预计全年完成工业产值 10.0亿元。安全生产工作保持了基本稳定。目前,我们面临安全生产形势较为严峻,稳定压力较大。通过各位专家对我们生产现场安全工作诊断把脉,我们认识到自身工作中的不足,也认识到安全工作的严峻性、迫切性和重要性。 认真总结分析, 我们发现自身管理还存在很多不足,归纳起来主要有安全理念、制度执行、设施保障三个方面。一、 “安全第一”的理念没有真正成为我们
2、各级干部和全体员工的行为准则,没有体现在生产的全部环节和整个生产过程之中。尽管我们的各级干部对安全工作比较重视。大会小会都在讲安全,也建立了职业健康安全管理体系,但是现场个别职工还存在安全意识淡薄和“三违”现象。这也反映了我们安全意识不强,停留在口头、会议上的多,入脑入心,贯彻落实的不够,存在一定的侥幸心理。痛定思痛,我们必须以高度的责任感和决心,进一步提高安全生产工作重要性的认识,使安全落实到生产过程之中,成为一种习惯。-1-二、安全管理体系建设在局部存在“两张皮”现象。我们的安全管理制度都有了,但是习惯性违章屡有发生,说明我们的员工安全意识还不够强,存在制度执行不严的现象。这也需要引起我们
3、的高度重视,进一步加强现场安全监管。三、安全保障设施还存在不足。近几年来,受企业资金状况制约,对于安全设施的投入有所减弱。尽管安全网、护栏护圈、脚手架、漏电保护器、通风设备等设备设施基本满足生产所需,但维护保养工作存在一定欠缺。尽管在建船舶减少,但相对于管理先进企业,我们的管理模式和技术存在一定落后,需要我们针对不同船舶不同工位特点,制定防范措施,提高安全管理水平。四、下一步工作重点1、转变观念思想,高度重视做好安全生产工作临近年底,我们进入了事故的高发期、多发期。特别是 12月份天气寒冷,也是冲刺全年各项任务目标的关键时期,生产任务拼抢进入白热化, 加上职工工资、 协力工劳务费缓发,安全生产
4、面临严峻挑战。我们从上到下,端正态度,转变观念,从企业安全稳定大局出发,充分认识安全生产工作的艰巨性,牢固树立“责任重于泰山”的观念,处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,既要抓好生产稳步推进,又要时刻绷紧安全生产这根弦,认真履行职责,千方百计抓好安全生产工作。-2-2、强化管理,进一步遏制安全事故的发生安全管理的基础在现场,安全生产的最终落脚点在现场。我们要进一步加强隐患排查整改,一个标准,一把尺子,对于制度的执行绝不变通、不夹杂人情味。对安全违章,要始终保持高压态势,各车间部室负责人必须身体力行亲自抓,总负责,把安全生产与生产经营放在同等重要的位置。要按照“思想认识不放松,隐患治
5、理不手软,检查绝不走过场”的要求,建立整改体系,落实整改责任人、限期整改。我们要在现场管理上,做到“三防” 。一是加强领导巡防。我们高中管人员都已经联系了单船,也对所联系船舶安全生产工作负责。每天对所联系船舶各工位、作业面进行全方位的巡回检查,着力解决事故多发工位、区域存在的安全隐患。二是做好安全预防。员工个人安全意识和安全行为的培养与班组有很大的关系。我们要确保班前会召开的效果,建全岗位安全生产责任制,按照“四不伤害”的要求,实行岗前相互提示、岗上相互监督、岗后相互检查,做到群策群防。三是提高自防意识。我们要叫响“我的安全我负责、他人安全我有责”的口号,加强安全风险辨识与控制,强化自我防范意
6、识。防止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。3、夯实基础,构筑安全生产的长效机制各车间、部门都要把安全生产基础工作放在更加重要的位置,夯实安全生产基础。一要按照职业健康体系的要求建立安全生产台帐,建立健全各环节、各岗位的安全生产职责,规范安全生产行为,提高企业安全质量管理水平。二要强化安全生产培训-3-教育,把好协力工入厂安全教育关。特别是安全管理人员、现场施工人员,必须经过安全技术培训后才能上岗。同时,还要健全预警机制,增强抢险救灾的及时性和有效性。4、明确责任,健全落实安全生产责任体系虽然日常事务很多,但我作为安全生产第一责任人,也决不能降低或忽视自己的安全责任,放松对安全工作的管理。我们要按照招商局集团李小鹏总经理在集团安委会会议讲话精神,在综合安全观的指导下,认真推进“思想适情、制度适用、设备适岗、人员适任、应急适时”认真开展“五个一”活动,落实好安全生产主体责任,使集团的安全生产管理理念落实到企业日常安全管理过程中。同时,我们也将注重宣传引导,采取黑板报、广播稿等各种方式,加大安全生产的宣传教育导,调动全员参与安全工作的积极性,营造安全和谐的生产氛围。-4-第二篇