1、杨总 12 月份月度安全例会上的讲话.二一五年一月十二月份月度安全生产视频会材料同志们：大家下午好。2014 年，公司克服了煤炭市场下行、地方政府政策性限产、矿井技改验收等诸多困难，通过大家的共同努力，超额完成了集团公司下达的 1800 万吨生产任务，安全工作也取得了很好的成绩，实现了安全生产双丰收。这是我公司全体干部职工共同努力的结果，更与各生产单位的辛勤劳动密不可分。下面我就 2015 年 1 月份产运销计划和有关重点工作做出安排。一、1 月份计划1.毛煤产量：毛煤计划 126 万吨，其中：五家沟矿 90 万吨，南阳坡矿 30 万吨，元宝湾矿 6 万吨。2.进尺计划：掘进进尺计划 1856
2、 米，其中：五家沟矿 931米，南阳坡矿 775 米，元宝湾 150 米。3.金龙输煤。计划 140 万吨。4.毛煤入洗。入洗 140 万吨。5.商品煤产量。产出 105 万吨。6.铁路外运量。计划发运 100.8 万吨（120 列） 。7.港口销售量。计划 100.8 万吨。8.戴斯大酒店。计划收入为 484 万元，其中中餐 220 万元、客房 185 万元、西餐 70 万元、康乐 9 万元。19.电厂发电。计划 5700 万度。10.炫昂建材。1 月份不安排生产计划，销售计划 4800 吨。二、1 月份重点工作1.持之以恒抓好安全生产。 元旦节日期间， 上海发生 “12.31”踩踏事故，哈
3、尔滨发生“1.02”仓库火灾事故，这两起事故的发生，虽非煤矿事故，但同样给我们敲响了警钟，安全工作来不得半点放松。新的一年里，各单位要继续紧绷安全生产这根弦不放松，在全力以赴组织生产的同时务必抓好安全。一是各单位要认真学习公司安全生产一号文，同时认真贯彻落实文件精神，坚定“零死亡”的目标不动摇。二是突出隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故，违章就是违法”的观念，不断强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，要通过深入细致的隐患排查治理，达到有效预防事故的目的。要继续把技术隐患排查作为隐患排查工作的首要任务，突出抓好重大灾害防治，狠抓“一通三防” 、顶板、防治水等关键领域安全管控，确保危险源处于可控状态
4、。三是狠抓现场安全管理，特别是要切实加强外委施工单位的现场安全管理工作。四是切实做好冬季“三防”管理，重点从消防安全管理、锅炉及供热系统安全管理、冬季行车安全管理三方面做好相应工作。2.精心组织生产，为 2015 年开好头、起好步。一要做好计划的分解落实，各单位要按照公司的考核指标认真排定各自的生2 产计划，将计划精细到每一天，按天分解产量目标，提高单产单进水平，做到每天有计划、有措施、有考核，真正实现可控管理。二要全力以赴加强现场生产组织，加强生产系统的管理，特别是对各生产的关键环节要盯紧、盯死、盯牢，确保系统正常运行，降低各方面的影响。三要继续加强机电管理。 各矿要加强设备预防性检修工作，
5、 提高设备的开机率，努力做到增产、提效、降本。同时，煤矿管理中心机电处、各矿井要做好供电系统的巡查、维护，确保各矿的供电安全可靠。3.全力以赴做好煤炭洗选工作，确保商品煤计划的完成。2015 年集团公司要对商品煤产量完成情况进行考核， 这就要求我们在完成原煤生产任务的同时，更要重点抓好原煤质量控制、煤炭洗选加工、商品煤质量控制等环节的工作。煤炭洗运中心要继续发挥三洗的优势，不断完善和优化洗选工艺，努力提升商品煤质量。4.煤炭销售中心、销售公司要坚持“以市场为导向、价格优先”的原则，结合公司园区产品煤库存情况，增加销售煤种，优先确保长协和重点客户供货量，加大市场开拓力度，增加市场销售份额。5.总
6、调度室要加强原煤生产、 金龙皮带运输、 洗选装车外运、港口销售等环节的协调，确保产、运、洗、装、销之间互不影响，做好各项计划的精细管理和组织落实工作，确保各单位能够科学3 合理地完成月度生产任务。6.加强配煤管理。一是五家沟矿要做好工作面之间的配采工作；二是煤炭洗运中心要根据各矿的煤质情况，做好配输配洗工作；三是在自产商品煤煤质不能满足客户需求时，销售公司要加强低硫煤的采购工作，做好港口配煤配销工作。同志们，2015 年我们的安全生产压力还很大，大家肩上的担子仍会很重，希望各单位、各部门再接再厉，扎实做好各项工作，特别要确保一月份实现安全生产“开门红” ，为圆满完成全年任务奠定坚实基础。最后祝大家 2015 年身体健康、平安幸福。4第二篇： 12 月份月度生产例会汇报材料金温铁路扩能改造工程 jwjl-标段“规范管理、强基达标”顺利实现安全年月度例会汇报材料上海天佑工程咨询有限公司金温扩能改造工程监理项目部二一二年十二月二日上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012 年 12 月份生产例会汇报材料一、本月监理工作开展情况持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理
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