1、全国 2005 年 7 月高等教育自学考试战略管理教程试题战略管理教程试题课程代码：课程代码：0094000940第一部分第一部分选择题（共选择题（共 2020 分）分）一、单项选择题一、单项选择题( (本大题共本大题共 2020 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 2020 分分) )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。内。错选、多选或未选均无分。1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织
2、结构，这是【】A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【】A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化3. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【】A. 提前性调整B. 战略性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 企业以集中进攻方式，
3、努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【】A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【】A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【】A. 市场化程度不同B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，
4、有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【】A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【】A. 同向战略B. 质量战略C. 紧缩战略D. 反向战略10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境11. 并不是企业的所有资源、 知识和技术都能形成持续的竞争优势， 都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性
5、、不可模仿性、难以替代性以及【】A. 独立性B. 创新性C. 扩展性D. 实用性12. 为了进一步扩大彩电的生产规模， 海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司， 这属于【】A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化13. 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略14. EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【】A. 多中心战略B. 地区中心战略C. 本国
6、中心战略D. 全球中心战略15. 战略实施离不开信息系统的支持。 在战略实施过程中， 信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【】A. 战略表达B. 战略假设C. 战略互动D. 战略支持16. 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【】A. 转变战略B. 暂停战略C. 放弃战略D. 清算战略17. 尽管对企业战略存在不同的认识， 但人们普遍认为， 美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从 20 世纪 50 年代开始B. 从 20 世纪 60 年代开始C. 从 20 世纪 70 年代开始D. 从 20 世纪 80 年代开始18. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观19. 根据 SWOT 分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略20. 与传统的职能管理相比， 战略管理对企业发展来说， 重在
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