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2023年度安全生产培训计划汇编29页.docx

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资源描述

1、年度安全生产教育培训计划年度安全生产教育培训计划汇编汇编篇一:篇一:AAAAAAAA 公司公司 xxxx 年度安全教育培训年度安全教育培训计划计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司 xx 年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高

2、思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形

3、式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:(1)会议形式。主要有:安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。(2)张挂形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。(3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全讲座录象等。(4)现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演习等。(四)严格执行公司的三级安全教育制度,杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人,应严格要求进行三级安全教育(包括厂级、车间级、班组级安全教育),学习内容包括安全技

4、术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核情况要记录在案,三级安全教育时间不少于 24 学时。二、主要的培训内容计划:三、要求1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来,并报领导审批,及时通知培训涉及的相关人员做好准备。2.培训结束后,要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期举行的安全培训教育活动,要及时向上级报告,说明举行的具体时间和原因。4.年底写好年度培训教育活动的总结报告,提出本年度培训欠缺的方面,和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培训教育计划。篇二篇二: :xxxx 年度安全生产培训计划年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训

5、教育,提高项目部全员的安全生产意识,防范安全生产事故,根据国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定、生产经营单位全培训规定及公司相关规定,结合项目部生产实际,制定 xx 年度项目部安全培训计划如下:一、指导思想年度安全生产教育培训计划.1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念,做好日常的安全培训,使员工在思想意识上重视安全。在此基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,规范安全生产行为,提高自我保护意识和应急处置能力。2、将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过

6、程”的安全教育。二、培训形式1、会议形式。主要有:安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。2、张挂形式。主要有:安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。3、影像形势。主要有:安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。4、现场观摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于 32 学时、每年再培训时间不少于 12 学时;安全生产管理人员安全资格培训时间不少于 48 学时,再培训时间不低于 16 学时;2、新员工、转岗、复工人员三级教育按 xx 年项目部三级教育新培训大纲执行,考试按新编试卷进行考试。培训时间不少于 50 学时。3、特种作业人员、特种设备作业人员,培训时间按照市特种作业(设备)作业人员安全技术培训考核管理办法规定执行;4、施工员、班组长每年进行安全培训,时间不少于 24 学时;5、项目部全员安全知识普及培训,时间不少于 24 学时。6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时,对相关人员进行有针对性的临时安全培训;7、特种作业人员换证随时培训。8、公司组织的安全培训,参加人员、学时等,按公司要求完成。四、考核

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