1、炼钢厂连铸车间管理制度炼钢厂连铸车间管理制度 为实现公司分厂各项指标完成、为确保连铸生产顺行，为保证职 工生命财产安全，连铸车间制定以下生产管理制度： 一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全 桥，不走危险区域、不走不熟悉的环境，不乱摸与自己无关的设 备和开启按钮。 二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前 请假，病假必须出具市级医院病例证明，无故不上班一律按照矿 工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机， 和做与本岗位无关的事情，如果发现，每人次按 50 元考核，迟 到、早退每次按 10 员考核。 三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员
2、安排，安 全管理，制度落实，人员劳动积极性，事故处理等全盘指挥协调， 有事故必须落实责任人和处理意见，提出整改措施。 四、生产前准备工作必须做到位，并仔细落实，如因准备不到位 造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于 100 元，由机长落 实给责任人。 五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情 况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定 标准发放奖金，再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、 事故多少分配奖金，不能平均分配。 六、车间安排的临时任务必须认真完成，如有扯皮推诿，严加考 核。每次 50 元。 七、对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，认真检查和维护，
3、 如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车 间也有考核。 八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内所有备品备件、物料、 不损坏不浪费，发现一次按损坏或浪费程度严加考核。 九、交接班必须是对口交接，对于生产状况、设备运行情况、现 场文明生产都仔细检查和对接，一旦交接清楚，所有责任有下班 承担。 一十、定尺制度必须严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证 定尺在规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部 追查考核由上班承担，车间也追加考核每次 100 元。 一十一、车间所有卫生区，包括 2# 、 3# 大门口及路面卫生， 每班必须打扫，保持干净，并拉入交接班，发现不干净，每次考
4、 核当班 100 元。 一十二、二冷室维护、检查，按照甲乙丙班，各自负责一二三流， 确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求，二 冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净，物料摆放 整齐，灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定，考核责任班 组 100 元一次。 一十三、台下，火切工割钢坯必须避开辊子，不能人为损坏辊子， 停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净，确保设备无 负荷运行，认真做好设备润滑监督，如果发现设备缺油，及时报 告机长，有相关人员及时处理。 一十四、保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必须将炉号、 支数对应清楚，不能混号、喷错号，如有违反，按每支 20 元考 核。 连铸车间 2019-9-5
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