车间管理制度

车间管理制度Tag内容描述：

1、车间管理制度目的,为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度,一服从分配,遵守纪律,车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作,二工作时间不准。

2、检修车间管理制度为了加强我矿检修车间安全管理,规范车间员工行为及设施使用和设备维护,进一步提升管理水平,保证车间各项工作有序进行,持续营造良好的工作环境,结合我矿各检修车间实际情况,特制定本制度,第一章总则第一条本制度适用于砚北煤矿各检修车。

3、生产车间管理制度一生产车间管理制度第一条生产纪律1生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费,2厂区及生产车间内严禁吸烟,3爱惜生产设备原材料和各种包装材料,严禁损坏,4服从生产主管的安排,及时作业,保证按时按质按量完成生产任务。

4、生产管理一生产纪律1生产过程中必须严格按产品规格要求生产,2厂区及生产车间内严禁吸烟,3爱惜生产设备原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费,4员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不。

5、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本车间的实际情况特制订本制度,第一章第一章交接班制度交接班制度一交接班时间跟班工段领导每天必须提前20分钟来接班,并参加车间的班前安全会议,未按照要求到。

6、食品车间管理制度1保持食品车间卫生,每天清扫,定期冲洗地面,2工作人员进入食品加工车间必须穿工作服,3闲杂人员不得进入车间,4中试车间设备必须有专人负责,严格按照操作规程操作设备,5定期保养和检修设备,保证设备正常运转,6车间不。

7、复膜车间管理制度目的,为营造干净无尘的工作环境,控制生产成本,节约原材料,提高经济效益,特制订本制度,适用范围,本制度适用于公司所有员工,内容,一进入复膜车间人员,1非本车间员工外来人员进入复膜车间者,应先征得公司领导同意后,并有相关人员的。

8、内芯封口车间管理制度一严禁穿化纤衣服上班,禁带手机打火机,二在封口时认真检查药饼引线是否脱落,三每封好一饼应码堆整齐,四未封口的药饼不准拖拉,应双手握饼,将混合的固引剂分包放在一起,待封口时再包封口,五每天下班时应将室内药饼全部封口,不准留。

9、切引车间管理制度1切引线时,要把引线放在专用的切线箱中,再切割,2所用的刀具要刀口薄而锋利,并常用石蜡擦洗润滑刀具有人使用生油,但生油不会与药物起化学反应,而影响引线质量,刀具要勤换,以保持锋利,最好每隔2030分钟用湿布抹刀降温。

10、机修车间管理制度机修车间是担负全厂的机器设备正常运转的责能部门,要使全厂机械能正常运行,不出任何故障或事故,保证安全生产,完成上级下达的生产任务,必须做到,日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作,做好定人定设备定保养间隔时间及记录,保养及。

11、主车间管理制度生产前由车间主任配合记录员检查生产岗位出勤情况,查明缺勤人员的缺勤原因,安排好人员替岗,每周必须与原料库和成品库协调一次成品库存量,作好生产计划,保证产品库存量安全,并将当班生产计划下达给领班和电脑员,及时组织打包工按生产计划。

12、型材车间管理制度1,上班时必须提前10分钟进车间进行交接班,将上班的设备生产情况进行全面了解,对上班转下来的铝棒数量进行核对,对设备加油部位进行加油,如发现一次不检查不加油,责任人员每人每次扣款10元,2,模具准备,要反复核。

13、生料车间管理制度生料车间管理制度为加强公司安全生产工作的管理,切实贯彻公司安全生产责任制,根据生料车间实际特制定本管理制度,序号内容违者罚款1严禁上班迟到早退现象,按时参加班前会,班中回家吃饭,洗澡,睡岗属于严重三违一律在车间内部离岗培训。

14、鼓风机车间管理制度一在值班长的带领下,水处理工进行鼓风机车间设备的运行管理和安全及报表工作,二值班人员应根据曝气池DO开启风机台数,调整风量,三值班人员应按时巡检,并做好设备运行原始记录,四外来人员不得擅自进入鼓风机房,值班人员亦无权擅。

15、印刷车间管理制度一按时上下班,有事必须先请假,服从上级领导安排,自觉遵守厂纪厂规,不迟到,不早退,不旷工,无业务除外二工作时间不准聊天,打笑,吃瓜子,在车间里严禁吸烟,上班时间不准外出办事,三车间主任必须按生产部下达的生产通知单安排生产。

16、制版车间管理制度劳动纪律管理制度,1,自觉遵守厂纪厂规,不迟到不早退不旷工,穿工作服上岗,有事要请假,每月迟到3次扣10元,旷工一天加扣1天,2,热爱本职工作,保持工作场所清洁卫生车间用拖把清理卫生,工作时间内,不准在车间吸烟。

17、动力车间管理制度1目的为加强管理,规范大东坡公司动力车间管理工作,更好的为公司安全生产提供服务,使车间管理更上一个台阶,特制定本管理制度,2适用范围本管理制度适用于大东坡公司动力车间管理工作,3依据性法律法规及集团公司文件3,1中华人民共和。

18、生产车间管理制度目的,为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度,范围,适应于生产车间全体工作人员,职责,生产部现场严格贯彻执行本制度,生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一早会制度1。

19、破碎车间管理制度一破碎工职责1服从车间主任领导,听从班长指挥,严格遵守各项规章制度,认真做好交接班,不准迟到早退脱岗睡岗和无故旷工,2负责碎矿的工艺指标控制,遵从多碎少磨的原则,根据实际情况调节各破碎机排矿口的宽度,在保证原矿处理量的前提下。

20、电仪车间管理制度及考核规定一管理制度1车间各工段班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查,2员工必须严格遵守劳动时间,按规定上下班,不得迟到早退无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率,3必须坚守工作岗位,在工作时间严。