1、XXXX 建设集团新业务板块建设集团新业务板块机电安装公司机电安装公司工程质量控制手册工程质量控制手册项目名称：编 制 人：审 核 人：批 准 人：目录第一章第一章 工程质量目标工程质量目标.1 1第二章第二章 质量管理网络质量管理网络.1 1第三章第三章 质量管理制度质量管理制度.3 31施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度.32定期质量分析会制度.33工程质量检查评比、奖惩制度.44全员质量教育制度.45样板先行制度.46工序检查验收程序、制度.57原材料、构配、件成品半成品质量验收制度.5第四章第四章质量管理职能分工质量管理职能分工.6 61项目经理质量职责.62项目总工程师（技术负
2、责人）质量职责.63质量总监/质监工程师质量职责.64专业工程师质量职责.7第五章第五章 质量控制措施质量控制措施.7 71质量文件控制.72采购质量控制.83甲供产品控制.84产品质量标识和可追溯性.85质量过程控制.96设备质量检验和试验.107不合格品的控制.118质量记录的控制.11第六章第六章 质量控制工艺流程质量控制工艺流程.11111专项技术及质量控制保证措施.111.1 电气安装工程.111.2 管道安装工程.121.3 通风空调安装工程.132关键工序技术及质量控制保证措施（详细技术交底或作业指导书另行编制）.132.1 预留预埋.132.2 卫生器具安装.142.3 配电箱
3、安装.142.4 配管.152.5 管内穿线.162.6 电缆线路敷设.172.7 电气器具安装.182.8 防雷及接地装置安装.182.9 金属风管制作、安装.192.10 风机盘管安装.202.11 风口安装.202.12 水泵安装.202.13 排水机制铸铁管安装.202.14 管道、冲洗试压.222.15 防腐保温.222.16 调试.233 冬季施工质量保证措施.234 成品保护措施.23第 1 1页共页共 2424 页页第一章第一章 工程质量目标工程质量目标公司质量方针：工程创优计划：单位工程质量目标交底：给排水：优良电气：优良；通风：优良；消防：一次性验收合格。第二章第二章 质量
4、管理网络质量管理网络现场成立以项目经理为主的技术质量管理领导小组，按以下网络图与流程图系统管理质量工作。成员有各项目副经理、项目总工（技术负责人）、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监员等，全面负责工程技术质量管理。质量管理网络如下图所示：质量管理网络图质量管理网络图生产经理项目经理专业技术/材料设备工程师专业施工工程师/质量总监项目总工/技术负责人风施工员电施工员水施班水施工员质监员资料员风施班电施班料具员第 2 2页共页共 2424 页页质量管理流程图如下：开工准备开工报告质量计划职能分工合格竣工验收处理结果单位工程评定验收实物交接遗留问题处理不合格整改培训资料交接设计交底、图纸会审工序
5、开始技术交底下道工序工序交接验收检查结果合格分部分项工程检查评定检查结果不合格不合格分析原因，制定纠正措施整改合格第 3 3页共页共 2424 页页第三章第三章 质量管理制度质量管理制度1施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。（1 1）施工组织设计：）施工组织设计：开工前由项目总工（技术负责人）负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工
6、组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。（2 2）施工方案：）施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。（3 3）技术交底：）技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追朔性。2定期质量分析会制度定期质量分析会制度（1 1）公司质量分析会）公司质量分析会：公司每季度召开一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的
安全达人 