名企酒店营造及抢工期总结15P(建筑施工建筑工程总结).ppt

名企酒店营造及抢工期总结讲解了济南喜来登酒店精装修施工管理和协调的具体过程，着重描述了从2009年2月16日开始的项目实施情况。报到时施工单位已进场，开始天棚封石膏板前配合协调工作，通过熟悉施工现场、融入团队和解决安装与精装修的工作面交接协调，确保了施工过程控制环节顺畅。面对68000平方米的精装修面积，同时开工和竣工的管理任务艰巨，工程部组织召开60次各种形式的协调会议以及8次专题协调会或交底会，积极调动施工单位，并严格执行管理规定。为了确保卫生间大理石石材排版和细部节点做法的统一，采用精装修样板房先行的方法，使得不同标段可以统一规格木饰面下料加工，提高工厂加工效率。在赶工期间，团队几乎每天工作至深夜甚至通宵值班，尽管身体健康受到严重影响，但依然坚持现场第一线。当现场施工队伍加班积极性不高时，工程部同事们亲自督阵，监督施工质量和进度，帮助解决施工人力不足问题，合理调整人员和工作面，最终在19个月内完成五星级酒店的建设，这是一项挑战极限的任务。名企酒店营造及抢工期总结适用于建筑施工和建筑工程领域的管理人员和技术人员，特别是负责大型酒店精装修项目的团队。该文档为那些面临紧迫工期压力的企业提供了宝贵的实践经验，强调了如何有效管理多标段施工、协调各参建单位、保证施工质量以及处理突发事件的重要性。它不仅有助于提升工程管理水平，还为后续类似项目的规划和执行提供了参考案例。