OHS项目管理程序.docx

1、OHS项目管理程序l目的为了确保公司在新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时，做好相应的OHS 工作，特制定本程序。2范围本程序适用于公司范围内的所有新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目。3职责31 设计院负责项目中有关 OHS 设计工作。32 基建处、设备处负责项目中 OHS 的落实工作。33 安全处负责项目竣工后对 OHS 部分的验收工作。4工作程序41 公司新建、改建、扩建项目安全卫生管理工作，应当执行职业安全健康设施、消防设施与主体工程的“三同时”制度：同时设计、同时施工、同时投产和使用。411 公司项目主管部门，要根据建设项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，分析和预

2、测该建设项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险、危害程度，作出该建设项目的 OHS 预评价，并提出合理可行的 OHS 技术和管理对策，作为该建设项目初步设计中 OHS 设计和建设项目 OHS 管理、监察的主要依据。OHS 的预评价报告，应报送上级主管部门审批。412 设计院根据项目的安全性预评价报告中有关 OHS 及消防内容，按照工业企业设计卫生标准和劳动部关于生产性建设工程项目职业安全健康监察的暂行规定等法律、法规及其它要求，负责制定初步设计中的 OHS 和消防专篇。413 制定的初步设计中的 OHS 和消防专篇应报公司上级主管部门审批，同意后方可实施。414 基建处应根据设计院的设计资料，严格施工制度，确保 OHS 和消防设施与主体工程同时施工。42 设备处对于技术改造和引进工程项目，必要时应向设计院提出有关 OHS 部分的设计建议，并负责有关 OHS 的落实工作。43 项目竣工后，安全处负责或协同上级主管部门对项目中的 OHS 设施、消防设施的验收工作，并确保 OHS 设施、消防设施与主体工程同时投入使用。5相关文件初步设计中的 OHS 和消防专篇6相关记录建设项目“三同时”竣工验收单OHS 项目竣工验收报告