1、目录一、安全管理 1二、文明施工 2三、脚手架工程 4四、卸料平台 6五、临时用电 7六、安全防护 8七、大型设备 9八、吊篮 11九、模板工程 13十、施工机具 14十一、基坑工程 15十二、钢筋工程 16十三、外保温工程 17十四、砌筑粉刷工程 18十五、场内机动车辆 19-1-一、安全管理要点与责任人之安全管理序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安安全全管管理理安全生产责任制及考核事业部负责人、项目经理事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全
2、管理方法、各项标准化建设投入等项目开工前作业人员入场教育生产经理、班组长人员进场告知安全员及宿舍管理人员人员进场安全员、宿舍管理人员进场人员三级教育、花名册登记（不超过 55 岁）、特种作业人员审查上岗证、体检（血压、心电图），合格后分配宿舍人员作业前安全教育项目经理、安全经理、班组长项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育人员作业前、定期安全检查项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长项目经理组织、由技术、生产、安全、分包等参与的每周检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。每周安全员每日巡查，发现问题立即要求班组长整改每
3、日其他管理人员发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。平时应急预案项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长由项目经理组织，技术负责人编制；项目经理审核；项目安全经理负责教育和演练项目开工时编制、定期演练分包管理事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。队伍进场前安全经理进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。安全员对进场器具进行验收。技术负责人负责进行交底。进场时-2-安全管理要点与责任人之文明施工序号分项管理内容责任人关注要点时间点2文文明明施施工工企业形
4、象布置项目经理、技术负责人、项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业 CI 形象标识。项目开工前生产经理、安全经理按照方案要求的位置及做法进行布置。项目开工时材料堆放项目经理、技术负责人项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。项目开工前生产经理、各班组长在过程中严格按照布置图设置平时垃圾清理技术负责人、生产经理选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区标准层施工时生产经理组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场标准层施工时各班组长现场主干道路每天专人打扫。泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌
5、筑班组长负责人每天工完料净。各加工场由各班组长每天下班前打扫。每天生产经理、安全经理每天监督现场清理状况每天生活区机电班长电线排设：宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。开工前，前期布置阶段住宿人员和清理人员清理：每个宿舍由住宿人员每天打扫。卫生间、场地由专人每天打扫。每天生产经理、安全员、班组长班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。每天项目经理、生产经理、安全经理、机电班长、班组长项目经理组织定期（每周）检查宿舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫生情况。每周消防设施技术负责人、安装或机电班长技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱
6、、消火栓的位置，水管的直径项目开工前项目经理、公司总工审核消防方案消防设施布置前技术负责人、安装或机电班长技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等备料阶段材料员按照申报单要求购买国标材料备料阶段-3-安装或机电班长、安全经理验收进场材料备料阶段技术负责人技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。实施阶段安装或机电班长组织人员进行安装。现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次性安装到位。楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。实施阶段技术负责人、安全经理技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。验收阶段安全员定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。每半月-4-安全管理要点与责任人之脚手架工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点3脚脚手手架架工工程程选型项目经理、技术负责人、安全经理项目经理组织策划选用何种形式脚手架项目策划阶段考察分包队伍或整体提升脚手架租赁单位事业部负责人、项目经理、技术负责人、安全经理事业部负责人组织实地考察脚手架搭设队伍的实力及正在施工的实体。事业部负责人组织实地
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