1、工程管理部2017年4月23日,指南,质,量,创,优,基础设施工程,前言,1.什么是公司全面创优？公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”，所有项目均开展创优工作。2.为什么要推行公司全面创优？局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有 1 个以上基础设施项目召开省级以上现场观摩会；确保每年 5 个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得 3 项以上鲁班奖或国优奖；培育工匠精神，打造市场，拓展名片，提升品牌；质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现各个过程创优目标。3.如何顺利实现项目创优？策划 实施
2、 申报复查,一,二,三,策划,实施,申报复查,目 录,一,策划,1.质量创优目标策划项目前期准备及策划阶段（启动会-进场会），（分）公司、项目部根据项目类别、规模及项目特点难点、项目模式、地区市场形势及环境等制定确保和争取的质量创优目标。根据质量创优目标，确定相匹配的科技管理、质量管理、安全管理、环境管理、CI等目标奖项。2.创优路径策划质量奖、安全奖、环境奖、科技成果等路径均为自下而上，内外两条路径：市-省-国家、局-总公司-国家。两条申报路径互有交叉，但要以地方路径为主，局、总公司为辅，国家级质量创优目标，两条线都要准备。根据项目承建模式，总公司、局集团名义承接且项目体量不足的项目，应同指
3、挥部、总包部等策划联合申报或路径。细化各类创优路径（进场会后，编制质量创优策划书阶段）。根据各专业目标，理清前后前提条件关系，根据项目总进度计划，梳理出工作计划时间表、责任人。,1.公司全面创优计划表（暂定）,2.质量创优目标分解及路径策划实例,3.QC成果申报路径分析,3.创优外联协调策划开工之初根据各专业创优目标，同业主、监理、各级主管单位、协会、档案馆等单位沟通表达意向获取支持，策划完善各类手续、备案，如施工许可证；市、省级结构优质工程创建备案；科技示范工程等。应建立通讯录，明确各专业创优专项事务对接人员。策划通过项目重大节点新闻宣传、承办举办观摩会、开展各类党群活动等，创建良好的外围环
4、境，提高参建各方及社会的满意度及工程影响力。,一,策划,4.工程实体策划技术保证。结合工程设计特点、地质条件、施工环境，全面客观的梳理工程特点、重点、难点，选择合理的施工工艺、材料，尤其对“建筑业十项新技术”应用要进行总体策划，为后续科技成果创造条件。明确控制标准。围绕质量目标制定各施工部位、工序控制标准。控制标准除了有定性的要求，还要有定量的要求。创国家级奖项，要有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。工程特色、亮点策划。结合各级奖项评选基本条件，侧重规范强条；对可能影响工程使用体验、观感质量的细节部位进行亮点打造（点：例如支座、台座螺栓、井盖等；线：例如栏杆线形、路缘石线形、道
5、砖拼缝等；面：混凝土外观、沥青面层等）。综合布局及二次设计。机场房建类项目涉及较多，集中在机电、钢结构安装，主要通过BIM技术解决。但比如转角人行道砖排版、防撞护栏预埋钢筋优化等也可进行优化策划。,一,策划,难点分析举例,质量控制目标及控制措施举例,工程完成后质量特点、亮点最终总结举例,5.工程资料策划由总工牵头，各部门配合，对项目总体资料进行全面策划。确保工程资料全面性（立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用等均需考虑）、可追溯性、真实性、准确性、闭合性（时间、数据等）。应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。对工程资料的签认和审批进行策划明确，避免返工。6.影像资料策划梳理明
6、确重点拍摄内容。影响资料收集应贯穿项目建设全过程，包含工程实体、施工过程、CI形象、重大活动、竣工后工程全貌等。但需结合项目重点、特点、难点、亮点，对关键节点及部位提前进行策划并实施。实例：汉十铁路转体施工延时摄影；地铁盾构出洞、进洞摄影。应建立影像资料收集、存档机制。成立工作组，明确责任分工，配备满足要求的摄影设备，开展相应培训。,一,策划,目 录,一,二,三,策划,实施,申报复查,二,实施,1.提高认识创优策划交底。质量创优是最终结果，前提是需要技术、质量、安全、环境、CI等各类奖项作为支撑，过程创优需要项目所有部门参与，项目内部必须达成共识，因此质量创优策划必须进行全面交底。开工前召开启动会、动员会，过程中召开创优推进会。项目领导班子重视。实现项目质量创优目标是对项目团队的肯定，也是对公司品牌建设的贡献，强化过程管理，在实施阶段落实策划方案，实现过程创优并不会给项目增加经济成本及工期压力。2.策划的执行与动态调整落实策划。创优策划中明确的质量控制标准必须由施工方案-技术交底-作业指导书层层闭合，落实。明确职责。尤其是项目施工员的质量、安全实施责任，质检员、安全员的监督责任。定期推
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