国企项目目标责任管理考核兑现办法.pdf

国企项目目标责任管理考核兑现办法讲解了中国建筑第七工程局有限公司关于项目目标责任管理考核兑现的详细规定。该文件明确了项目管理行为的规范要求，旨在提升项目精细化管理水平和盈利能力，充分发挥项目部管理人员的积极性。文件适用于局属各施工单位的所有施工项目，并基于中建股份及七局相关制度、文件、办法进行编制。文中详细描述了组织体系及各部门职责，包括商务管理、财务资金、工程管理、物资设备、技术质量、安全管理、人力资源和审计等部门的具体职能。此外，文件还规定了项目上缴利润率不得低于6%，如需调整需经公司总经理办公会批准。同时，文件强调了项目管理目标责任书的重要性，明确其作为内部协议的作用，涵盖了成本、质量、安全、进度等各项管控目标，并详细说明了责任书的编制、审批和签署流程。国企项目目标责任管理考核兑现办法适用于中国建筑第七工程局有限公司及其所属法人公司、控股法人公司和直营公司的所有施工项目。该办法特别针对这些单位的项目管理人员，旨在帮助他们理解如何通过规范化的管理行为和精细化的操作，提高项目的整体效益和盈利能力。具体而言，适用于局属各施工单位的项目经理、商务经理、财务人员、工程技术人员、物资采购人员、质量控制人员、安全管理人员以及参与项目执行的其他相关人员。该办法不仅为项目管理者提供了明确的操作指南，也为各级管理部门提供了监督和评估的标准。