1、 中海地产商业地产项目管理规定（试行）中海地产商业地产项目管理规定（试行）中海地产顾问公司 中海地产顾问公司 目 录 目 录 目 录 1.定义.-1-2.组织体系.-1-3.管理范围与办法.-1-3.1.项目定位.-1-3.2.案名确定.-2-3.3.规划设计.-2-3.4.项目发展.-3-3.5.租金管理.-3-3.6.租务工作.-3-3.7.日常租赁管理.-5-3.8.物业管理.-6-3.9.运营管理.-6-4.市场研究及专题研究.-6-4.1.市场研究.-6-4.2.专题研究.-7-5.交流平台.-7-5.1.商务平台.-7-5.2.商业地产工作研讨会.-7-5.3.专题研讨会.-8-6
2、.商家资源维护.-8-7.其它.-8-7.1.保密要求.-8-7.2.文件、资料归档制度.-8-7.3.本制度解释和修改权利.-8-7.4.本制度的生效.-8-附件一 AD09-01 各地区公司成立商业管理部参照条件.-9-附件二 AD09-02 持有物业参照条件.-11-附件三 AD09-03 中海地产商业地产项目月工作简报模板.-12-附件四 AD09-04-01 商场定位报告模板.-16-目 录 附件五 AD09-04-02 商场租金报告模板.-21-附件六 AD09-04-03 商场招商推广报告模板.-24-附件七 AD09-05-01 写字楼定位报告模板.-26-附件八 AD09-0
3、5-02 写字楼租金报告模板.-28-附件九 中海地产集团写字楼物业案名规范.-30-附件十 中海地产商场项目工作流程图.-34-附表一 AD09-06-01 中海地产招商费用评审表.-35-附表二 AD09-06-02 中海地产专业顾问机构定标评审表.-37-附表三 AD09-06-03 中海地产专业顾问机构费用审批表.-37-附表四 AD09-06-04 中海地产专业顾问机构合同评审表.-38-附表五 AD09-06-05 中海地产商业地产项目案名审批表.-39-附表六 AD09-06-06 中海地产专业代理机构定标纪录表.-40-附表七 AD09-06-07 中海地产专业代理机构费用审批
4、表.-41-附表八 AD09-06-08 中海地产专业代理机构评审表.-42-附表九 AD09-06-09 中海地产租赁合同文本审批表.-43-附表十 AD09-06-10 中海地产运营管理费用审批表.-43-附表十一 AD09-06-11 中海地产商业地产项目广告位/楼体冠名权租赁评审表.-43-附表十二 AD09-07-01 中海地产商业地产项目租赁周报表.-46-附表十三 AD09-07-02 中海地产商业地产项目租赁月报表.-47-附表十四 AD09-07-03 中海地产商场租赁监控图.-48-附表十五 AD09-07-04 中海地产写字楼租赁监控图.-49-附表十六 AD09-07-
5、05 中海地产商业地产项目专业机构（顾问、代理）评标表.-50-管理规定-1-中海地产商业地产项目管理规定（试行）中海地产商业地产项目管理规定（试行）为更加系统、专业地开发我司商业地产项目，不断积累商业地产开发经验，塑造专业团队，根据实际情况与未来发展需要，特制定本规定。1.定义 商业地产项目：独立或综合体中包含的写字楼、集中商业（区别于销售目的的商铺）、酒店等物业。以住宅为主的项目中按规划要求建设的医院，学校，幼儿园等参照本规定执行。商务休闲中心参照二零零九年下发的中海地产商务休闲中心管理规定执行。2.组织体系 商业地产项目管理的职能部门为总部顾问公司。各地区公司根据自身情况，可设置独立的商
6、业管理部或在营销部中设立商业管理小组。设立独立的商业管理部，需经地产集团批准，设立条件参照各地区公司成立商业管理部参照条件（附件一 AD09-01）。3.管理范围与办法 3.1 项目定位 3.1.1 租售模式：综合考虑项目回报、市场趋势与项目潜质等因素，地区公司经充分测算与论证，提出租售（只租不售或租售比例）建议，经区域公司审核后（直属公司省略此环节、下同）报总部审批、执行并动态修正。持有物业参照条件详见持有物业参照条件（附件二 AD09-02）。3.1.2 定位报告：在确定租售模式后，地区公司即可开展项目定位工作，管理规定-2-完成定位报告，经区域公司审核后报总部审批。3.1.3 专业顾问：商业地产专业性强，资源整合难度大，可聘请外部机构担当专业顾问，地区公司应在实际工作中逐步建立与优化咨询顾问名册。如项目需要聘请专业顾问机构，地区公司应在充分调查的基础上，会同区域公司、总部对专业顾问机构的团队水平与资源等进行评估并填写中海地产专业顾问机构定标纪录表（附表二AD09-06-02）。咨询顾问费：由地区公司在专业评估基础上，就咨询顾问费用情况形成专题报告并填写中海地产专业顾问机构费用审批
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