1、龙湖地产项目启动会指引 设计研发部 目录 召开项目启动会的原则和目召开项目启动会的原则和目 会议准备会议准备 会议内容会议内容 会议成果会议成果 原则、目的 1、作出项目土地取得后项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标具体指标 3、对项目进行沙盘推演沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会交底会。6、针对目标和工作范围目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。会议通知,附电子相关文件发给参会人 会议议程 会议签到表、激光笔 相关资料、文件 电脑 会议主持人 会议纪要记
2、录人 会议准备-1 会议准备-2 根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：项目销售利润率 土地信息 项目预案 项目融资 项目的当年销售额及回款额 项目的时间节点 项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准（启动）项目景观方案 项目目标成本（启动）项目一二级计划（启动）投资分析模型（启动）会议内容会议内容 项目定位 目标客户群 目标客户群 标杆客户标杆客户是谁？产品的调性产品的调性是什么？产品定位 特定户型价值挖掘特定户型价值挖掘：户型及单体组合平面户型及单体组合平面 总图总图 外立面外立面 机电设备定位：机电设
3、备定位：景观思路（单独阐述）景观思路（单独阐述）体验区选址、定位及开放体验区选址、定位及开放 指引指引 1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处 4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计 6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：实际案例：项目建造标准（启动）项目建造标准（启动）项目建造标准模板 实际案例（项目）项目景观方案 指引 1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。2、采用意向图片等，描述景观价值点；2、采用意向图片等，描述景观价值点；3、控制景观的硬景和水景的面积。4、
4、硬景铺装材料、成品保护。5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。项目景观方案 指引 7、依据业主的偏好和过往物管反馈：，建议 。8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵）9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节点。实际案例：项目目标成本（启动）项目目标成本（启动）原则原则 按通常标准计算，分配重点，前紧后松。目标成本测算模板 目标成本测算模板 项目一二级计划（启动）项目一二级计划（启动）指引 指引 1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个
5、汇总。而必须是由项目负责人牵头组织。3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等。4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这个工作包上没有经验和把握的。项目一二级计划（启动）项目一二级计划（启动）指引 指引 5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。模板 模板 以终为始-会议成果 项目定位 项目建造标准 体验区选址、定位及开放计划 项目一二级计划 项目目标成本（启动）投资分析模型（启动）以终为始-会议成果 方案设计任务书 景观方案设计任务书 精装房定位、限价及建设实施方案 项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）成果整理及审批成果整理及审批 项目负责人负责会议成果的整理 在“OA项目阶段成果管理项目启动阶段”，提交审批 谢谢！
安全达人 