住宅项目工程管理实施规划管理办法.pdf

1、 华润置地住宅项目工程管理实施规划管理办法 一、编制目的一、编制目的 住宅项目工程管理实施规划（以下简称“实施规划”）编制的主要目的是围绕项目开发目标，大区、城市公司各相关部门充分协同、梳理项目实施各阶段可能面对的各类问题，并制定相应的应对措施，以统一项目开发运作思路和目标，做到提前规划、预控，为项目后期顺利推进打下基础，保证最终项目高效率、高品质及成本目标的实现。目前，各住宅项目均编制有实施规划，但编制形式、内容以及深度各不相同。为了规范实施规划编制工作，使各住宅项目的实施规划在工程管理中发挥更大价值，本管理办法对实施规划的编制、评审、备案要求进行明确。二、编制依据及适用范围二、编制依据及适

2、用范围 1、编制依据（1）上市公司投资批复文件（2）项目运营目标书（3）项目关键节点计划（4）项目总控计划（5）项目相关设计文件（6）公司项目管理文件及有关技术标准（7）项目地块及周边环境踏勘报告（8）华润置地工程高品质标准 V2.0 版（9）华润置地销售物业计划管理指引（10）住宅建安成本限额设计指标 V1.0（11）住宅建安成本限额指标 V2.0（12）华润置地开发成本管理制度 （13）华润置地招采管理制度（14）华润置地统一分判方案（2013 年 9 月版）（15）华润置地安全管理制度（16）其他项目相关资料 2、适用范围 适用于华润置地内部所有住宅项目的实施规划编制工作。三、编制、评审

3、及备案时间三、编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动实施规划编制；2、编制完成时间：应在开工前完成实施规划的编制工作；3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将实施规划中明确的质量、工期、技术标准及相应管理要求提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。四、编制组织及评审流程四、编制组织及评审流程 1、编制主体 本规划编制主体是以工程管理为主要职责的项目（总）经理及其带领的项目群。实施规划编制由项目（总）经理负责，大区及城市公司工程管理部、

4、设计管理部、招标采购部、合约管理部、开发部、营销管理部、物业管理部、客户关系部等是配合及参与部门。2、编制、评审及备案流程，见图 1。3、备案要求 大区工程管理部须在实施规划批准通过后 3 天内，将实施规划评审、会签文件，实施规划文本一并发送至上市公司工程管理部公文邮箱，即完成备案。项目（总）经理牵头组织项目部、城市公司及大区相关部门（开发、工程、设计、合约、招采、营销、物业、客服等）编制城市公司总经理审核通过大区工程管理部组织大区内部各相关部门评审通过大区总经理（或大区总经理授权大区工程总监）批准报上市公司工程管理部备案实施规划编制阶段实施规划评审阶段实施规划备案阶段是否是 图 1 实施规划

5、编制、评审及备案流程 五、编制要求五、编制要求 实施规划的编制不是静态的、一次性的。由于前期项目信息不完整，在评审备案后实施规划还应根据工程进展进行深化和优化。项目（总）经理至少每季度应组织一次阶段性回顾与检讨，如哪些策划方案没有应用，哪些有偏差，哪些需要改进完善等。示范区、外立面（幕墙）、精装修、园林景观、机电专业等还应在实施规划基础上进行专项规划的编制。六、附件六、附件 1、表 6.1 住宅工程管理实施规划指标总评分表 表 6.2“项目情况分析及总体规划”指标评分表 表 6.3“开发、设计、招采合约规划”指标评分表 表 6.4“工程管理规划”指标评分表 2、住宅项目工程管理实施规划编制指引

6、 V1.0 表 6.1 住宅工程管理实施规划指标总评分表 序号 权重 得分 一级指标 二级指标 备注 1 项目情况分析及 总体规划（详表 6.2）1.1 项目情况分析 1.2 项目管理目标 1.3 项目协同规划 1.4 风险管理规划 1.5 后评估管理规划 2 开发、设计、招采 合约规划（详表 6.3）2.1 开发工作规划 2.2 设计管理规划 2.3 合约成本管理规划 2.4 招采管理规划 3 工程管理规划（详表 6.4）3.1 技术管理规划 3.2 质量管理规划 3.3 进度管理规划 3.4 安全文明施工管理规划 3.5 精装修管理规划 3.6 交房管理规划 总分：总评意见：注：其中一级指标 3 个，二级指标 15 个。表 6.2“项目情况分析及总体规划”指标评分表 序号 二级指标 权重 得分 三级指标 权重 得分 关键评审点 备注 1.1 项目情况分析 项目地块及周边环境影响分析 分析项目地质情况及周边环境（建筑物等）对项目的影响 分析项目地块周边交通情况、市政水电接驳等对项目的影响 施工标段划分分析 结合项目特点，分析得出项目的施工标段划分方案 同类项目经验教训分析 同类项目的