1、（沟通版）,碧桂园（集团）项目组赛普管理咨询 项目组,碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目集团战略梳理报告,报告说明,首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢，感谢各位在我们开展工作期间，热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈，结合对公司内部资料、财务数据的认真分析，赛普项目组初步完成了战略梳理报告。本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理，我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。本报告力图站在产业的高度，审视集团当前的发展战略，以帮助集团厘清未来的发展思路。因此，本报告并非严格意义上的战略咨询
2、报告，相关结论可能需进一步深入论证,报告逻辑框架战略背景思考战略体系战略举措及核心能力打造战略实施,报告目录,集团战略目标,战略目标,业务发展战略,集团战略目标,战略举措和核心能力打造培养,做什么？在哪做？,如何保障战略目标的实现？应对竞争需具备的核心能力打造？,集团战略目标,战略支撑,如何保障战略的落实？,战略理念，成为什么？,发展目标？,落实,支撑,愿景 使命价值观,1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素,1.2 报告思路：并最终形成碧桂园集团战略地图,实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名,财务,实现公司价值最大化,F1收入增长,客户,F1.1提升产品溢价,
3、内部运营,学习与成长,F2效率提升,F2.1提高资产周转率,F1.1提升业务收入,F2.1降低成本,C1品牌溢价,C2客户满意度提升,C1.1品牌知名度,C1.3品牌忠诚度,C2.1客户关系管理,C2.1产品品质,I1组织优化,I2资源优化配置,I3战略与风险管理,I1.1组织运营模式,I1.1组织能力提升,I2.1资源拓展与维护,I2.1财务分析与监控,I3.1战略制定与执行,I3.2风险控制体系,L1人力资本,L3信息系统,L1.1人才梯队建设,L2.1企业文化建设,L3.1信息化建设,C1.1品牌美誉度,L2企业文化,报告逻辑框架战略背景战略体系战略举措及核心能力打造战略实施,报告目录,
4、2010年房企销售金额TOP10,2010年行业前十名的合计销售总额同比增长48%，前五名的合计销售总额同比增长47%，碧桂园增长率56%,AAGR=33.9%,AAGR：年均增长率,自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后，房地产业开始繁荣。2010年行业销售额预计为4.7万亿,2.1 伴随着中国房地产行业的快速发展，碧桂园集团已跻身行业前列,O1.中国经济快速发展带来旺盛需求为碧桂园业务的发展提供了广阔的空间O2.房地产行业整合为碧桂园通过兼并收购、战略合作等方式进行业务拓展的机遇O3.城镇化进程加速，区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇O4.酒店业务、建安装修业务为碧桂园
5、创造业务协同和平衡风险的机会,T1.政策调控对企业投资决策提出考验T2.行业集中度逐渐提高，竞争更趋激烈，对碧桂园的发展速度和发展规模提出挑战T3.市场需求个性化和多元化，对碧桂园的产品定位和规划设计等核心能力打造提出更高的要求,机遇,挑战,VS,2.2 中国经济和房地产行业的快速发展给集团带来巨大机遇，也提出了挑战,2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇O3,二线领先城市的住宅市场面积规模，已经开始超越一线城市,以北京、上海、深圳、广州为代表的一线城市；以区域经济中心、省会城市为代表的二线城市；以地级市为代表的三线城市,2.2.2 政策调控对地产企业投资决策的考验T1,进一
6、步落实地方政府责任，确定价格控制目标，并在一季度公布,加大保障性安居工程建设力度,调整完善相关税收政策，加强税收征管,强化差别化住房信贷政策,严格住房用地供应管理,合理引导住房需求,落实住房保障和稳定房价工作的约谈问责机制,坚持和强化舆论引导,1,2,3,4,5,6,7,8,政策影响总体判断：对住宅的影响商业、商务地产对一、二线城市的影响三、四线及一、二线周边对普通住宅的影响豪宅、别墅未来土地成本呈增加趋势复合地产模式大行其道对多元化融资方式的需求增加,2.3 当然，依托独特的经营策略，独辟蹊径，集团已形成自身的核心优势,S1.价值链全覆盖。实行设计、建筑、房产开发等一体化开发模式，在提升快速反应能力的同时，内化交易成本，提高盈利能力S2.强调开发速度，实施大盘开发、规模制造、标准化生产。降低时间成本，提高周转速度,开发策略优势,品牌和产品优势,S5.集团品牌具有全国性影响力：在创造企业价值的同时，积极承担企业社会责任，尽己所能奉献国家、回报社会。2006年6月获“中国驰名商标“称号S6.“五星之家”的产品优势：价廉物美产品、优质环境、完善配套、一级资质物业服务等多元因素，共同构筑起碧
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