全装修住宅对工程各方管理要求.pdf

1、华润置地全装修住宅对工程各方管理要求 华润置地全装修住宅对工程各方管理要求 1 对发展商的要求 1 对发展商的要求 由于一般土建总包及监理单位的全装修管理能力较弱，故基本上全装修住宅的质量监管主要依靠发展商自身，全装修住宅远比毛坯房对发展商的管理要高，主要有以下几个方面：(1)全装修需要精细建筑细部设计，各装修节点图纸需求较多；(2)大量的全装修材料部品电器一般发展商都会自己采购，如木地板、墙地砖、厨壁柜、木门、空调、燃气灶、水槽、卫生洁具、冰箱、抽油烟机等，招标、订货、验收、移交工作量大。全装修涉及的装修材料种类多。如上海滩全装修房仅自己采购的材料种类达 26 种之多，华润深圳全装修房仅自己

2、采购的材料种类达 30 种之多；(3)全装修涉及土建总包、机电、铝窗、全装修分包、业主各全装修采购供应商的协调管理量大，施工过程质量管理监控点多，验收多；(4)全装修住宅完成后的成品保护量大；(5)小业主收楼时会有较多的个性化验收标准；(6)全装修相比毛坯房保修工作量大。开发全装修住宅对利润中心要求如下：(1)由利润中心项目部、设计管理部、合约管理部、工程管理部联合制订全装修管理规划，确定机电土建总包与全装修分包工作界面，优化全装修采购分判及管理方案；(2)及早确定装修设计单位，以深化装修施工图纸，优化土建主体施工及机电管线的预留、预埋；(3)最迟在销售开盘前应招标确定全装修材料设备部品的品牌

3、，如冰箱、洗衣机、厨具、洁具、开关、插座等，避免交楼时更换品牌，小业主不接受，避免供应商坐地起价；(4)确定土建总包及全装修分包的合同责任、工作界面及配合要求；(5)明确甲供材料的验收标准、进场验收办法、损耗率；(6)全装修交楼施工质量应与销售样板房质量保持一致；1(7)相比毛坯房，要组织力量更强的联合验收移交工作组；(8)相比毛坯房，工期安排应预留装修质量检验整改时间；(9)相比毛坯房，要编制更详尽的住宅使用说明书；(10)相比毛坯房，交楼后的维修力量需加强。对利润中心设计部要求如下：(1)全装修设计安排应提前，使全装修设计先期参与建筑、结构设计，最好同步实施；(2)提早安排设计全装修施工图

4、纸；(3)提早安排做好界面、接口部位的节点设计；(4)提供全装修全装修材料部品清单；(5)组织图纸会审和交底；(6)参与对样板房进行验收，并组织对样板房设计进行完善；(7)解决施工中出现的设计问题。对利润中心项目部要求如下：(1)项目部应配置装修工程师、机电工程师加强对装修进度及质量的监管；(2)组织施工单位向利润中心设计管理部报审装修深化设计图纸；(3)负责组织甲供材料、设备的到场数量、质量验收、移交；(4)组织施工样板、交楼样板房的实施，并联合利润中心设计、物业、工程等部门进行验收；(5)对监理、总包、装修分包进行过程控制，严格施工质量管理程序及标准；(6)组织竣工验收及移交物业，落实问题

5、的整改；(7)落实维保整改，督促装修分包、指定分包的维保阶段的整改工作。对物业公司要求如下：(1)参加销售样板房、交楼样板房的验收；(2)组织竣工物业接收检查验收，检查出的质量问题交项目部组织施工单位整改；(3)参与项目部组织的向小业主的交楼验收；(4)对小业主提出的维保事项进行落实，属施工单位责任的安排施工单位保修，属发展商责任的跟进解解决。2 对全装修设计单位要求 2 对全装修设计单位要求 2(1)全装修图纸设计深度满足要求，节点详细，尺寸标注齐全，各部位具体做法明确，材料选用明确，节点大样详细明确无遗漏（如厨房、卫生间门坎节点，阳台、露台门坎、壁柜与木地板结合节点等），墙地砖饰面要有设计

6、排版图。(2)提供设计材料样板，参与全装修材料样板的封样；选用节能环保的绿色建材，各部位的材料选用明确，对用量较大、关系装饰效果的材料设计师要进行封样管理，如墙地砖及石材、木地板、壁纸、吊顶扣板等。(3)对全装修销售样板房或施工样板房进行认真仔细的验收，提出意见；(4)对需要全装修分包报审的深化图纸提出要求，并及时审核；(5)施工设计图纸确定的产品，要综合考虑采购及日后维修，减少个性化材料的选用(如有些上市的新产品可能一、两年后退市了，无法采购维修)；(6)参加全装修图纸交底会审；(7)参加全装修交楼样板房的验收；(8)深入现场及时解决施工中出现的设计问题。3 对监理单位要求 3 对监理单位要求(1)编制全装修监理细则；(2)根据工程需要，配置有经验的全装修监理工程师、监理员；(3)审批全装修分包报审的施工组织设计、施工方案；(4)组织土建总包、装修施工单位进行土建界面验收移交工作，并进行书面确认；(5)组织装修安装单位间的工序验收移交工作，并进行书面确认；(6)负责全装修材料的进场质量验收；(7)组织隐蔽工程验收，开展平时巡视、联检等多种形式的现场检查工作；(8)落实细部质量检查中发