1、1.建筑施工过程中安全的管控要素建筑施工过程中安全的管控要素1.1 现场落实安全意识现场落实安全意识建筑业安全事故主要突显为“物的不安全状态，人的不安全行为”，针对“人的不安全行为”必须做到安全宣贯落实到个人，在作业人员进场作业之前就应该做好进场安全教育、安全技术交底等，要做到责任落实到人，而不仅仅只是流于形式。让所有管理人员都意识到管生产就必须管安全，时刻牢记安全与生产同在。“物的不安全状态”则更多的是现场安全防护设施不到位或未采取有效的防护措施，简而言之就是管理人员安全意识薄弱、作业人员无自我安全意识。这不仅仅是建筑行业存在安全隐患的问题，在其他类似建筑行业生产环境下也存在同样的安全问题。
2、作业人员在生产一线鲜有时间去考虑安全问题，甚至对安全隐患熟视无睹，他们的主导思想就是今天完成了多少产值，创造了多少价值，挣了多少工资。由此出现了作业人员在现场的不安全行为，如不正确佩戴安全帽、临边作业不系安全带等。针对以上情况，项目经理除了每周的现场安全例行检查外，还应不定期对施工现场进行安全生产专项检查，从“头”着手抓起，将安全帽的佩戴和临边作业是否系安全带作为主要考核内容，如发现有作业人员没有按照要求正确佩戴，一经查实，对相关责任人或相关班组除通报批评外，经济上也要予以重罚，真正起到一种警示作用，起到真正意义的安全教育。安全工作要从根本做起，强化对工人安全意识的教育，告诫广大作业人员不能将
3、戴安全帽、系安全带当作是为了应付安全检查，甚至是在夏季将安全帽作为避暑工具，冬季仅仅为了御寒。提高操作人员关爱自己、珍惜生命的自我意识，切实从作业人员自身安全角度出发，严格按照相关劳保着装规定配备相应劳保物件，以实际行动来依法维护自己的生命安全，确保自己的合法权益不受侵害，从而保证现场施工能够安全有序地顺利展开。1.2 严格要求管理体制严格要求管理体制建筑行业是一个高危行业，同时也是一个劳动密集型行业。不能让事故中断我们每位员工和工人的人生、事业和美好的家庭幸福，这不仅是企业的职责之一，也是企业为员工拓展幸福空间的基本保障。我们要制定相关的管理体系，从公司到项目经理、项目经理到管理人员、管理人
4、员到作业人员，层层构建严格的安全管理体系，出现事故坚持做到“四不放过”原则。与此同时，针对事故单位和相关责任人，坚决实行“一票否决制度”。根据建筑行业的特殊性，我们应做好提前预防，提前识别人、机、物、环境等要素风险源，制定相关的应对对策；以监督为主，特别对关键部位施工，比如大体积混凝土浇筑过程之前，应组织相关技术管理人员进行架体支撑体系加固情况检查，并且制定相关的混凝土浇筑方案计划，在浇筑混凝土过程中还应安排专业管理人员进行架体支撑安全检查。同时，针对特殊工种严格持证上岗，必要时还可以再次进行岗前培训等。在操作过程中确保各环节施工按照正确的施工流程、准确的操作规范。积极做到预防为本，不断加强管
5、理团队的安全责任意识和防护意识，实现安全全员化，履约协调共奋进。1.3 作业标准化作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件（1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。（3）尽量使操作简单化、专业
6、化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2.作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。（1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。（2）作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：1）人力移动物体，尽量限于水平移动；2）把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；3）尽量利用重力作用移动物体；4）操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。（3）使用工具与设备1）尽可能使用专用工具代替徒手操作；2）操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3）、反复训练，达标报偿（1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先
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