安全文化目标性管理.docx

1、安全文化目标性管理企业文化是一种从事经济活动的组织之过程中所形成的组织文化，它所包含有共同的价值观、信念观和行为方式均为企业成员共同认可。说白了经济活动形成的文化组织与文学、科研等组织文化在企业内部的性质上有截然不同之处，其内涵也有所差异，用途方式和代表意义上有所反差，这对于行业性的企业文化有内涵之深远含意。企业文化包括安全文化、物质文化、制度文化和精神文化、安全文化是企业生产文化建设的重要内容，能否建设富有特色的企业安全文化，已成为企业是否具备有市场竞争力和发展后劲力量的重要标志。物质文化是反映了发展中企业的需求方向和产品信念，构成企业文化的一个组成部分，它代表着不同的发展需求观和年代观，标

2、志着企业与市场之间有着轨道式联道关系的存在。制度文化是企业在发展中建设的，是适应物质需求、供需水平基本平稳的基础上形成了指导性和约束人们行为的规范条例，它已早在企业建设发展前期就列入企业文化之中。精神文化是在安全文化、物质文化、制度文化的基础上形成的精神内涵。发展中企业用来规范企业管理文化和企业基础力量的凝趣，体现在企业的面貌和人文形象，它标指着企业精神和发展的内涵。我国企业从某种意义上来讲，完全是依靠企业文化在发展。就安全文化来说，推行安全文化目标管理，要注重设施管理与考核相结合，建设自己企业特色性的企业安全文化，这对于企业安全文化的重要手段和有效途径都是必之有效。当企业进入高效运行机制时，

3、不能单一追求经济效益、企业利润，最为主要的是要把安全文化列入高效运行机制中。这样高效运行的时段就长之有效，曲线平直，经济效益自然而然的就能够提升到高处，只有利用安全文化才能有效的控制企业的发展命运、速度和经济效益，同时追求企业效益、利润。某求发展空间就比较大，前进的道路永远是宽阔而平坦。用成功企业家的话讲就是“高效发展”。比方现有一辆汽车，它有五个同步档位，时速可达 200 公里的速度行驶，可在行车途中司机只管行车，不考虑安全系数，事故多发。最终按时间计算它的平均小时里程也不会有多快，何谈时速，反过来还不如一辆平均时速低点，而安全文化理念强的行驶运动速度。由此事证明发展中的企业，运动速度越高安

4、全文化的意识就要越强，实际上就是安全管理要跟得上去。在企业文化中的安全文化也就是安全管理的前提，不只是行驶车辆，这是个比方。在一个企业中不论在哪一个方面它都有运动的速度，这是发展的必然规律。所以发展中的企业首先要把安全文化列入企业文化之中，提升到企业管理的重要位置，确保企业的运营速度后什么问题都好办了。一个企业只要安全、平稳运动，不论它起初时速高低，在发展的过程中是会逐步加快和提升它的运动速度。在这里就要充分利用和发挥安全文化的作用力，最终是企业得到的是安全效益。在企业发展过程中管理最为主要，但管理往往依靠的是目标管理，目标多数制定在文化的基础上。就安全问题来说，实施安全文化目标管理，必须完善

5、目标责任制和细则落实，制定目标管理的前提必须符合以下三个方面：一是可行性：即是符合本企业的安全文化特点，安全管理水平，技术条件状态及内部安全文化因素，绝对不能以一个管理者想象所定。二是统一性：即要结合企业文化的实际，依靠企业的安全文化，按分项目标进行制定，确保总目标一致，联系实际形成统一，有机结合各项指标实行统一管理。三是激励性：即企业文化中的激励政策就是对于管理目标而言，安全文化也同样是定有激励，有奖就得有惩，起初确定目标时，要让执行者能够有所追求后而得到相应的奖励。在这个问题上不能单一出台，必须奖惩结合，偏见性的讲只能用于奖少惩多、激励向前。让企业员工从目标中提高期望程度，人人思想上产生工

6、作驱动力用来推动企业发展的运动速度，这样运营起来的企业安全文化才能很好的落到实处，行之有效。企业发展的就比较平稳，有时会出现平稳而高速、高效的运转速度。企业安全文化确定之后，不能只是写在纸上、有的挂在墙上、注入册中就好了，这样只是管理中的一些内务部分。企业管理中特别是安全文化必须分解、细化和落实，这是企业文化、安全文化目标管理的主要组成部分和中心任务。分解就是把目标按所在的岗位管辖权限分布到位，让在岗者必中有数，知道自己应该干什么，而不能够干什么。细化就是分解后让全员分担责任，使在岗者在干什么的基础上，知道自己应该如何干，在这里他就要回头看企业的安全文化之规定。落实是结果、目标是清楚、任务明确后，干什么，怎样干都知道了。但就是要看干与不干，做为一位企业的高级管理层不能只是开会布置后就完成任务，这样何谈安全文化，说到底时不时一些地方事故时起，谈不上什么安全效益。工作最为主要的是靠落实，也就是说在某些时间、地点和工作上，要一层对一层受权，让大家在工作中有职有权，说话算数，不要说安全文化中的安全事项，就企业文化中什么事都在非理之中，只有这样才能够达到一级向一级负责。结合到具体工作中就是事先一