1、工 厂 管 理 标 语 参 考工 厂 管 理 标 语 参 考1 企业目标或文化理念企业目标或文化理念 以科技为动力,以质量求生存 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 改革创新,追求品质,落实管理,提高效率 持续的质量改进是企业永恒的目标 团队精神,是企业文化的核心 追求客户满意,是你我的责任 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进2 生产车间生产车间首件检验不马虎,制程稳定无错误实施标准作业、消除作业等待在需要的时间,生产需要的产品消除一切浪费,追求精益求精一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅预防保养按时做,生产顺畅不会错不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品作业精神:第一次做对,次次都做对班前准
2、备,班中维持,班后整理强化班组建设,提高工作效率3 品质质量管理品质质量管理百分百专注、百分百质量产品零缺陷、客户零抱怨强检验、巧检验专注每一个过程,追求尽善尽美作业标准能遵守,品质效率不用愁质量意识在我心中,产品质量在我手中人人品管做得好,顾客抱怨自然少百分之一的失误,百分之百的损失细心、精心、用心,品质永保称心宁愿事前检查,不可事后返工45S5S 现场管理现场管理5S 是习惯,习惯靠养成整理、整顿、清扫、清洁、素养不要小看自己,人有无限可能态度决定一切,细节决定成败全员投入齐参加,自然远离脏乱差5 安全管理安全管理安全第一、预防为主安全生产、人人有责先安全后生产,不安全不生产安全与效益同行
3、,事故与损失同在安全是最大的节约,事故是最大的浪费严格遵守操作规程,提高安全生产意识安全生产年年好,经营效益步步高安全在于心细,事故出在麻痹安全重于泰山,预防胜于抢捡6 仓库管理仓库管理1仓储原则要遵守,先进先出是基础 货物标识要清晰,分门别类好管理 化学物品很危险,存储使用要小心 进料出料要记清,数帐管理更分明坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则收发作业要做好,仓储管理不可少细心、精心、用心,仓储管理更称心物料再生,妥善分类,垃圾减量,避免浪费必需品分区放置,明确标识方便取用7 改进改善改进改善 推行 PDCA 循环,持续改进 现场改善从“心”做起 行动是成功的开始,等待是失败的源头 节约能源做的好,省钱省能又环保