1、教育总支书记在全镇安全工作会上的讲话同志们：前面，常务副校长廖晋秋就学校安全管理进行了经验交流，彭伟校长传达了随县安全工作会议精神，并做了全面周密的部署。在这里我提三个方面的建议。一、未雨绸缪，在“规范管理上”持续用功1、站位要高。所谓工作站位，就是站在对组织、对教育、对师生的高度负责的角度认识和落实工作。比如安全工作，要站在“人民至上、生命至上”的高度认识安全工作的重要性。学生是学校的中心，学生的生命安全受到威胁甚至没有了，我们怎么去做教育？学生又怎么去接受教育？今年开学，随州接二连三地发生了几起安全事故，领导考虑到疫情期间，学生上网课不适应，家长学生担心学业下滑，都不同程度地出现了焦虑、抑
2、郁症状。在这样的情况下，领导作出了一些硬性要求，比如取消考试、落实双减、落实体育锻炼等。我们要想到，领导遇事更冷静，站位更高远，谋划更慎重，考虑更全面。这是对学生的关爱，对生命的尊重，对工作的负责。希望同志们对领导的决策，不要说三道四，充满不满。更不能在网上散布一些不正当言论，不信谣、不造谣、不传谣，给领导和教育带来负面的影响。安全工作没有旁观者，永远都是责任人；安全工作没有休止符，永远都是主旋律；安全工作没有节假日，永远在岗上；安全工作没有终点站，永远在路上。2、谋划要慎。我们要慎重、稳重地策划安排落实好每一项工作，稍有不慎，就会给工作或个人带来深重、甚至惨重的教训。要冷静沉着而不是举棋不定
3、，要思前想后而不是瞻前顾后，明辨慎断而不是草率武断。一是要有前瞻性，就是能对工作规划和实施中可能出现的问题和风险进行科学研判、合理化解和有效掌控。要有前瞻性和敏感性。杜绝轻率冒进，杜绝畏首畏尾，杜绝心存侥幸，更要杜绝明知故犯；（一把钥匙）；二是要有全面性，要求对整体工作能做到通盘考虑、统筹兼顾，不能顾此失彼（水中按瓢），因小失大（捡了芝麻漏了西瓜）；三是要有规范性，要合情合理合规合法，在推动和实现工作时有科学完整的路径和章法。任何一项工作，都有其一定的流程和规范。我们要做管理的内行，熟知工作的内容，管理的目标、操作的流程、岗位的职责和落实的程度。比如：食堂食品留样，从数量、时间、方式等等方面都
4、作出了明确的要求，这就是规范；比如：门卫管理，从八件套、着装、年龄、时间、职责以及应急处理等方面也作出了明确的要求，这也是规范。我们必须按规定的动作落实，按规矩的要求落实，按规范的程序落实。3、执行要实。执行力能体现一个领导者工作的态度和力度。我们要在规矩上履行使职责，在规律上执行职责，在规范上践行职责；高站位、高姿态、高标准、高质量完成工作任务。一要杜绝躺平心态。这种人理想信念淡薄、责任意识缺失、自身要求松懈，导致缺乏干事创业的精气神。殊不知“思想上松一寸、行动上就会差一尺”。常怀自省之心，常思律己之道，想想初心，看看现状。少一些得过且过、敷衍了事、急躁焦灼，多一些从严要求、淡定沉着、认真严
5、谨；（校长不安分、思变心态）（思危 思变 思退 刘伯温）。二要杜绝消极心态。这样的同志说人他不主动工作，倒也未必。也许她只是习惯用消极的态度看问题。遇到情况，先想困难，先想“不可能”，而不是站在积极的角度上去寻求解决问题的方式。很多时候，态度决定一切。你的心理预期如何，直接决定工作结果。思想不能接受变革的人，有可能成为领导眼里的“顽固派”，其实他们没有明白，领导既然提出想法，说明他变革的决心已定，他意在安排而不是商量，是在布置任务而不是要征求意见。身为下属，你没有借口推诿，没有理由逃避，没有托辞拖延，只能做的就是努力去想如何稳妥地执行、推进。三要杜绝逃避心态：作为校长，不要有了矛盾要调处，让分
6、管的顶着，自己回避；不要在压实责任的时候让下属上，自己当旁观者；不要有困难的时候让他人上路，自己当路人甲。校长要有铁肩担道义、铁血担责任、铁骨担危难的精神。待人处事要讲公德、公平、公正。绝不能因为自己的不担当不作为，把单位同事置于被动危险的境地。四要杜绝猜疑心态。有些人爱八卦，无端对身边人进行猜疑，捕风捉影，说三道四；有些人对各种事情只要与己无关，就冷漠看待，不闻不问，或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲。这都是对人的不信任，这其实是“人格”。领导安排的工作，你的一次不履职不到位，不要让他怀疑你做事的作风和能力。因为他要承担“领导不力”的责任哪！作为分管领导，要坦诚待人，主动作为，用心做事，如果你不敢承担责任，不让领导放心你的能力，领导又怎么敢把重大的任务和岗位交给你呢？用人不疑人，每个同志都要学会自己摆正位置，正确履行职责。五要杜绝作戏心态。有的人把工作职位当成跳板，当作逢场作戏。朝秦暮楚，见异思迁，处处应付，爱吹牛，爱说漂亮话，与某人见过一面，就会说与某人交往有多深。只求上位，不重形象；只求面子，不重业绩；工作华而不实，虚有其表。做一天和尚撞一天钟。作为领导，我不能忘了当初努力的初衷，
安全达人 