全套车间管理手册.docx

1、01车 间 管 理 职 能车 间 管 理 职 能(一一)制 订 计 划制 订 计 划计 划 是 任 何 经 济 管 理 工 作 的 首 要 职 能；是 一 切 现 代 化 大生 产 的 共 同 特 点；是 各 项 工 作 的 指 南；是 动 员 和 组 织 企业 职 工 完 成 用 户 需 要 的 产 品 的 重 要 工 具。车 间 管 理 的 计 划 职 能 首 先 是 制 订 整 个 车 间 的 活 动 目 标和 各 项 技 术 经 济 指 标，它 能 使 各 道 工 序 以 至 每 个 职 工 都有 明 确 的 奋 斗 目 标，能 把 各 个 生 产 环 节 互 相 衔 接 协 调 起来

2、，使 人 财 物 各 要 素 紧 密 结 合，形 成 完 整 的 生 产 系 统。有 了 计 划 就 有 了 行 动 的 方 向 和 目 标；有 了 计 划 就 有 了 检查 工 作 改 进 工 作 的 依 据；有 了 计 划 就 有 了 衡 量 每 个 单 位每 个 职 工 工 作 成 果 的 尺 度。车 间 不 参 与 对 厂 外 的 经 营 活 动。车 间 制 订 计 划 的 依 据 是企 业 下 达 的 计 划 和 本 车 间 的 实 际 资 源 情 况。车 间 除 每 年制 订 生 产 经 营 和 目 标 方 针 外，主 要 是 按 季 月 日 时 制 定 生产 作 业 计 划，质

3、量 成 本 控 制 计 划，设 备 检 修 计 划。(二二)组 织 指 挥组 织 指 挥组 织 指 挥，是 执 行 其 他 管 理 职 能 不 可 缺 少 的 前 提，是 完成 车 间 计 划，保 证 生 产，使 之 发 展 平 衡，并 进 行 调 整 的重 要 一 环。车 间 组 织 指 挥 的 职 能：车 间 组 织 指 挥 的 职 能：一 是 根 据 车 间 的 目 标，建 立 完 善 管 理 组 织 和 作 业 组 织，如 管 理 机 构 的 设 置，管 理 人 员 的 选 择 和 配 备，劳 动 力 的组 织 和 分 配 等。二 是 通 过 组 织 和 制 度，运 用 领 导 艺 术

4、，对 工 段 班 组 和 职工 进 行 布 置 调 度 指 导 督 促，使 其 活 动 朝 着 既 定 的 目 标 前进，使 相 互 之 间 保 持 行 动 上 的 协 调。(三三)监 督 控 制监 督 控 制监 督 就 是 对 各 种 管 理 制 度 的 执 行，计 划 的 实 施，上 级 指令 的 贯 彻 过 程 进 行 检 查 督 促，使 之 付 诸 实 现 的 管 理 活 动。控 制 就 是 在 执 行 计 划 和 进 行 各 项 生 产 经 营 活 动 过 程 中，把 实 际 执 行 情 况 同 既 定 的 目 标 计 划 标 准 进 行 对 比，找 出差 距，查 明 原 因，采 取

5、 措 施 的 管 理 活 动。(四四)生 产 服 务生 产 服 务由 于 车 间 是 直 接 组 织 生 产 的 单 位，因 此 生 产 服 务 作 为 车间 管 理 的 一 项 职 能 是 十 分 必 要 的。生 产 服 务 的 内 容：一 是 技 术 指 导，在 生 产 过 程 中，要 经 常 帮 助 职 工 解 决 技术 上 的 难 题，包 括 改 进 工 艺 过 程 设 备 的 改 造 和 革 新 等；二 是 车 间 设 备 的 使 用 服 务 和 维 修 服 务；三 是 材 料 和 动 力 服 务 等；四 是 帮 助 工 段 班 组 对 车 间 以 外 单 位 进 行 协 调 和 联

6、 系；五 是 生 活 服 务。(五五)激 励 士 气激 励 士 气企 业 经 营 效 果 的 好 坏，其 基 础 在 于 车 间 生 产 现 场 职 工 的士 气。因 为，在 一 定 条 件 下，人 是 起 决 定 性 作 用 的 因 素，而 车 间 负 有 直 接 激 励 职 工 士 气 的 职 责。激 励 士 气，就 是 通 过 各 种 方 法，调 动 职 工 的 积 极 性 和 创造 性，广 泛 地 吸 收 职 工 参 加 管 理 活 动，充 分 发 挥 他 们 的经 验 和 知 识，使 人 的 潜 力 得 到 充 分 发 挥，提 高 工 作 效 率，保 证 车 间 任 务 的 完 成。车 间 管 理 的 全 部 职 能 都 是 相 互 联 系 相 互 促 进 的。履 行 这些 职 能 的 有 车 间 主 任 副 主 任 工 段 长 班 组 长 及 车 间 职 能人 员。02如 何 管 理 车 间？如 何 管 理 车 间？一 作 为 一 名 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者，应 是 公 司 企 业 文 化的 积 极 推 行 者。一 个 国 家，有 着 其 他 国 家 没 有