如何抓好项目安全生产管理.doc

1、如何抓好项目安全管理如何抓好项目安全管理工程项目管理，重中之重的就是安全，任何一个项目管理人员都有责任和义务管好安全，因此，谈到安全，我们就必须了解新安全生产法规定安全生产工作方针和工作机制是什么。“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。”安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。根据历史资料，我们发现我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为四次变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”；“安全第一，预防为主”；“安

2、全第一，预防为主，综合治理”；“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。”一、落实好安全生产方针应从如下几方面入手一、落实好安全生产方针应从如下几方面入手1、落实公司抓安全的责任。一是要落实公司主要责任人抓安全的责任。二是要落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角。抓安全生产工作，关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制，制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，层层落实责任，建章立制，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位

3、、每个人。三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制，进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。2、落实加强安全管理的责任。、落实加强安全管理的责任。一是安全工作要到位。当前，在公司里，存在一些部门的管理者没有把本部门、自己的岗位纳入到安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实，公司里，所有的管理者、所有的管理部门都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着重要的安全责任，都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任。二是安全规章制度要落实，无规矩不成方圆。三是要建立安全管理长效机制，制定安全评估体系。要使制定

4、的安全评估体系将有安全责任的各个部门捆起来，使之在安全工作中承担一定的安全责任，认真落实安全责任。3、落实安全投入的责任。、落实安全投入的责任。资金投入保障是安全生产的重要保证。安全需要投入，安全是要付出成本的，施工设备老化，安全设施缺失是事故发生之一大隐患。4、落实安全技术措施的责任。、落实安全技术措施的责任。加强技术创新，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求可靠、求安全。要不断引进高科技、新技术，用高科技保安全。5、落实安全教育培训的责任。、落实安全教育培训的责任。一是要大力开展安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工群众的责任意识。二是要加强从业人员的教育培训

5、工作。要增加安全生产宣传教育投入，加强宣传、培训基础建设，扩大宣传阵地，完善培训教育机制。要充分发挥工会等群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。三是充分发挥好新闻媒体的作用。要继续探索加强舆论监督的有效途径，保持正确的舆论导向。四是认真组织开展“安全生产月”活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。五是广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。二、二、*项目施工现场的安全管理项目施工现场的安全管理*公司始终严格要求本工程 EPC 总承包联合体严格遵守安全生产相关法律法规、规范、标准、以及招投标文件、合同等规

6、定，强化沙溪改道项目安全生产管理，杜绝现场作业人员“三违”行为，坚决有效防范各类生产安全事故的发生。1、认真组织 EPC 联合体项目部、监理部贯彻执行国家和上级的各项安全生产法律、法规、规章制度和标准。及时收集和更新国家和上级的安全生产法律、法规和规章制度，并严格实施。2、督促 EPC 项目部、监理部建立、健全公司（项目、监理部）安全生产责任制。实行安全生产目标责任管理，层层签订安全目标责任书，落实一岗双责制度。3、保证参建各方和项目安全生产资金投入的有效实施。督促 EPC 联合体按要求提取安全费用，建立台账，做到专款专用，保证安措费用、隐患整改、安全培训和安全文化建设费用的投入。4、督促检查 EPC 联合体制定项目安全生产规章制度和操作规程。编制和实施项目安全生产整体规划及年度、特殊时期安全生产实施计划，建立和完善本项目各项安全生产管理制度及奖惩办法。5、建立、健全南城公司及 EPC 项目部安全组织机构。设置安全管理机制，配备充实的安全管理人员。成立南城公司还想改道项目安全生产和质量领导小组以及 EPC 项目安全部，并定期召开安全会议，分析、研究和解决安全生产施工和管理中的问题。6、