1、基于E P C模式装配式建筑项目成本控制策略探究*王向东(江苏省涟水中等专业学校 江苏 淮安 2 2 3 4 0 2)摘 要 随着建筑行业技术水平的不断提升,装配式建筑技术的优势逐渐显现,与传统建筑模式相比,装配式建筑方式具有施工成本低、节能环保等优势,与国家提出的绿色发展理念相符。但是由于装配式建筑模式出现时间较短,在管理方面还存在一些问题,例如管理效率不高、成本控制水平较低等,制约着装配式施工模式的进一步发展,而E P C模式的出现,为装配式建筑项目成本控制工作提供了全新路径,通过对设计、采购、施工等环节进行统一的成本管理,有效提升成本控制效率。为了方便介绍,这里以S项目为例,从设计、采购
2、、运输、施工四个阶段,阐述以E P C工程总承包模式为基础,针对装配式施工项目进行成本控制的具体策略。关键词 E P C模式 装配式建筑 项目成本控制中图分类号:TU 7 4 1 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 22 8 7 2(2 0 2 3)0 20 1 8 80 3 建筑行业作为推动社会经济持续发展的支柱产业,如何优化建筑施工模式,做好建筑项目成本控制工作,一直以来都是社会关注的热点话题。为了摆脱传统施工模式能耗高、污染高的缺陷,相关工作人员积极尝试运用装配式施工技术代替传统施工模式,而想要顺利推动此项工作的开展,如何对装配式建筑项目进行科学合理的成本管控就成为重中之重。基于E P
3、 C模式开展装配式建筑项目成本管理活动过程中,相关工作人员需要准确把握装配式建筑施工成本控制关键环节,运用一体化成本控制模式,降低装配式建筑项目施工成本,加强各个施工环节之间的关联,提升装配式建筑项目成本管理水平。1 E P C模式下装配式建筑成本控制关键环节1.1完善成本控制体系成本控制体系的主要内容,就是围绕建筑项目特定的工作程序,明确施工成本控制部门以及成本管理人员的责任。施工过程中如果没有构建完整的成本控制体系,会导致成本控制工作混乱无序,无法进行精确的成本核算。E P C总承包模式下,对于设计、采购、运输等环节的成本控制十分重视,特别是对于大型项目而言,通过对施工阶段前各个阶段的合理
4、控制,提升成本管控水平。实际工作过程中,相关成本控制人员需要以E P C项目合同为基础,在公司不同部门抽调人手,组建成本管理小组。在一些项目中,也将该类型小组称为“项目经理部”,由项目经理全权负责工作小组的运行。在此基础上,总公司相关部门要依据部门自身的权力,对成本控制小组的工作进行监督与管理,确保成本控制小组的所有活动,均处于成本控制体系架构内,进而确保施工单位、业主以及社会三方的利益均能够得到满足。针对装配式建筑项目成本管控的依据,相关工作人员需要结合实际情况,制定出一套与市场需求相符的内部预算定额,将其作为签订施工合同、设计施工方案、选择施工材料的依据。基于成本控制体系,需要先明确管理层
5、组织结构,确定哪一个部门为牵头部门,并明确该部门的第一责任人,由责任人代表企业行使成本管理职权。在明确管理层组织人员架构的基础上,要明确施工小组、项目成本管理小组的具体负责人,确保管理层下达的成本管控指标能够在基层顺利落实。在政策方面,需要坚持权、责、利一致性原则,从微观层面上看,项目经理与各个专业部门的责任人,都有着成本管理责任,同时也享有与责任相对应的成本管理权限,例如资金使用权、人力资源管理权等。为了确保成本管理工作能够持续稳定进行,总公司领导者需要对项目经理,以及各个专业管理部门的负责881 (工程管理)2 0 2 3年0 2月*作者简介:王向东(1 9 6 5),本科,中教一级;研究
6、方向为建筑工程成本控制。DOI:10.19397/ki.ceramics.2023.02.029人进行定期的绩效考核,并将考核成绩以量化的方式与其薪资、奖金挂钩,秉承着公平公正公开的原则给予相应的奖励或惩罚,通过这种方式确保成本管理工作能够得到有效落实。1.2全过程控制装配式建筑项目各个环节均涉及成本控制问题,想要进一步提升成本管控效果,就要针对每一个环节的特点,进行针对性的成本管控。目前,采用E P C模式的装配式建筑项目,通常采用固定总价与工期相对固定的模式,这种模式下,承包商所面临的成本风险更高,因此承包商更应该注意施工成本的全过程控制问题。从招投标阶段开始,一直到竣工验收,每一个环节都要进行成本管控工作。例如在工程招投标阶段,承包商需要与业主进行积极的沟通,深入解读业主提供的投标指南,了解业主对于施工项目的具体需求,并对施工现场以及周围的环境进行勘察,提升成本预测的准确性。在此基础上,承包商还需要了解项目所在地建筑行业市场资源、物价以及社会环境等因素,评估可能会影响施工成本的各种风险,制定更为合理的投标价格。一旦中标,承包商需要结合企业实际情况,从施工前、施工中、施工后
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