1、安全经理的核心技能1.风险管理：安全管理体系的首要任务是了解公司的风险状况，特别是当这些风险影响到人、财产、业务过程和环境时。一旦识别了所有的风险，公司便能有效的、迅速地制定风险控制措施。如果缺乏这种识别风险的过程，安全管理便变成了依靠经验和法规要求的收集活动。当然，经验和法规要求也非常重要，但对于建立一个能有效控制公司风险的安全管理过程来说，仅仅依靠经验和法规要求是不够的。很多公司在识别和评估与其核心业务或流程有关的有形风险非常有经验，例如：与设备、材料和现场工作环境有关的风险。但从总体上来看，公司并没有没有处理好那些“软件”、无形的风险如文化的影响、关联环境、或多种管理体系的相互作用。2.
2、应急与危机管理：事故可能发生或已经发生，尽管所有的企业都应该预防事故的发生，但在事故真正发生的时候，应该采取有效的措施来限制和控制损失的扩大。针对不同的事故级别，培训应急人员、组织应急响应、协调资源、应对媒体、与政府沟通、支持业务等综合的应急与危机管理，将“危”险转变为“机”会。应急响应和危机管理是健康安全环境管理体系的重要组成部分。应急管理框架的基础应急指挥(ICS)系统要素，其核心内容包括：应急组织、人员和职责、应急救援设备、事故通报、媒体沟通、应急技术指南、应急演习、人员培训、文件和记录、以及应急计划编制等方面。3.事故调查与分析：事故调查和事故根源分析是一门技术性较强的安全技术。主要是
3、通过在理解事故调查的基本概念、小组分析讨论和原理应用等形式，使员工充分理解相关概念和原理；熟悉掌握调查工具和事故根源分析技术；以使他们能利用这些知识和技巧组织和开展事故调查，从而有效地预防类似事故的再次发生。4.变更管理：所有对组织、人员、系统、程序、设备、产品、原材料或物质临时和永久的变更都应进行管理和评估，以确保因变更而产生的健康安全环境风险都保持在可接受的水平。我们的变更应遵守相关的法律法规，并考虑与 HSE 有关的最新科技的进展。正式评估、管理、归档和审批因临时和永久变更而引起的对健康、安全、保安、环境、技术和其它方面的影响；跟踪和及时实施法律法规、技术规范及有关健康和环境影响的信息的
4、变更；管理和评估因变更而对员工、组织及培训要求带来的影响；评估因制造流程的变更而对产品质量造成的影响，并分析相关危害，控制风险；未经审核合评估，任何临时性的变更都不得超过原有的批准范围和期限5.安全行为与领导：我们知道，安全性不是偶然存在，必须进行管理。我们所做的努力（投入），很大程度地决定了我们的安全业绩（输出）。历史数据证明，取得安全业绩的领导者就是那些在正确的时间、用正确的方法、做出正确事情的人们。一个系统的方法是安全管理的基础。组织的各级员工有责任领导并发动全体员工来实现健康、安全、技术整体性以及环境的目标和指标，但各级主管领带要通过展示正确的HSE 行为，通过明确 HSE 的职责和义
5、务，通过提供所需的资源，通过考核，审查并不断改善我们的 HSE 业绩，来实现对安全管理的承诺和责任。6.员工沟通：沟通广义地分为两大类：个人沟通与团队沟通。首先是个人沟通。应该计划与每一个员工进行个人的沟通。有计划的个人沟通的目的性和针对性都更强，可以与领导人员或员工更仔细地讨论关键性的题目，而这在非正规的或集体会议上可能很难做到。每周最少与员工交流一次。沟通的第二类为团队沟通：安全会议是基层经理或其他领导与工作小组内职工之间的常见沟通形式。根据名字，它们可称为小组会议、小组情况介绍会或工具箱介绍。如果使用得当，这些会议将能有效地传达和接受重要的损失控制的信息7.安全审核：安全审核是非常有用的安全管理工具，当它与公司其它的安全管理机制有机地结合起来并系统推广时，将成为公司作业场所安全管理和发展安全文化极有力有效的方法：安全审核与安全检查区别很大。另一种安全的生活方式。高级安全监督审核中关键的技巧是观察作业过程中人的行为、询问与作业安全有关的问题、凝听工人的回答，即是一次有关安全的交谈与沟通。
安全达人 